«Умнизация» отрасли сельхозтехники ускоряется… на местах жалуются на нехватку профильных кадров

[Газета корейских сельскохозяйственных технологий = корреспондент Ли Хён У] Хотя умнизация отрасли сельхозтехники, включая автономные тракторы и сельскохозяйственных роботов, стремительно продвигается, высказываются опасения, что профильные специалисты, которые должны эксплуатировать и обслуживать всё это на местах, фактически находятся в состоянии серьёзного истощения. В частности, указывается, что разрыв в передаче технологий из-за старения кадров и жёсткая структура найма препятствуют притоку молодёжи, поэтому срочно необходимы меры по подготовке кадров на государственном уровне.

Корейское общество сельскохозяйственной техники 14 числа, во второй день «Весенней научной конференции 2026 года», провело в Sono Belle Hamdeok на Чеджу специальную сессию на тему «Подготовка профильных кадров для распространения технических компетенций в сфере сельхозтехники на местах».

▲«Меняется человек — исчезает и технология»… крик с мест =Первым докладчиком выступил председатель Исследовательского общества профильных консультантов по сельхозтехнике при Управлении сельского развития Ю Чон Ён (руководитель группы Центра сельскохозяйственных технологий уезда Хончхон), который по пунктам указал на пределы нынешней системы управления кадрами на местах.

Ю отметил: «Среди сотрудников, отвечающих за сельхозтехнику по всей стране, более половины составляют контрактные и временные работники, поэтому существуют ограничения для ответственного выполнения практической работы», и диагностировал: «Если не решить структурную проблему, при которой работа ограничивается лишь простым техническим ремонтом, полноценный анализ поломок на местах и техническое консультирование невозможны».

Особенно серьёзной проблемой было названо то, что, хотя технологическая парадигма стремительно меняется — от механического оборудования к электронному управлению и автономному вождению, — способность кадров адаптироваться остаётся на прежнем уровне. Ю выразил обеспокоенность: «Техника становится умной, а компетенции персонала остаются на уровне прошлого, из-за чего лишь растёт зависимость от производителей».

Жёсткой критике подверглась и «ротация должностей» — хроническая проблема кадровой структуры. Ю подчеркнул: «Когда людей переводят каждые 1,5–2 года, прерывается специализация по видам техники и теряется накопленный на местах опыт», добавив: «Чтобы сломать структуру, при которой с уходом человека исчезает и технология, необходимо обязательно расширять специализированные должностные линии и сводить ротацию к минимуму».

▲Даже выращивая отличные кадры, отрасль теряет их из-за барьеров «воинской службы и стажа» =Серьёзным оказался и феномен «несоответствия рабочих мест», когда даже подготовленные в учебных заведениях специалисты в итоге не находят связи с реальным трудоустройством. Учитель школы Вончжу Ёнсо Ко Хван Мин Хо пояснил: «По состоянию на 2026 год число учащихся по специальностям, связанным с сельхозтехникой, во всех старших школах страны составляет всего 792 человека, а реорганизация и закрытие таких отделений продолжаются из-за провала набора новых учеников».

Согласно данным, представленным Хваном, учащиеся поэтапно наращивают профессиональные навыки: уже с первого года получают квалификации, такие как оператор погрузчика и экскаватора, а на третьем году обучения пробуют сдать экзамен на промышленного техника по сельхозтехнике. В реальности один из учеников, например, имеет сразу семь рабочих квалификационных сертификатов, демонстрируя очень высокий уровень, однако барьеры реального рынка оказались высокими.

Причина в том, что при найме в государственном секторе как на срочные должности, так и на контрактные рабочие места требуют «не менее одного года стажа», а при конкурсном наборе госслужащих 9-го ранга по линии опыта выдвигают условие «диплом промышленного техника + прохождение воинской службы», что изначально перекрывает выпускникам школ вход в профессию. Хван указал: «Если посмотреть на масштаб набора по линии сельхозтехники в 2026 году, то, кроме провинции Канвондо (25 человек) и Кёнсан-Пукто (2 человека), по стране он практически отсутствует, а ежегодный открытый набор составляет менее 5 человек». Он предложил расширить набор выпускников технических школ и создать отдельную должностную категорию по сельхозтехнике, чтобы не допустить утечки талантливой молодёжи в другие отрасли.

Особо была отмечена и качественная ограниченность образовательной инфраструктуры. По результатам исследования, лишь 1,9% учреждений (3 объекта) располагают всеми шестью обязательными видами оборудования для обучения сельхозтехнике, при этом 35,3% учебных тракторов и 50,6% комбайнов являются устаревшей техникой, произведённой до 2012 года.

▲«Нужно межведомственное сотрудничество на уровне всего правительства и реальный план действий» =Участники встречи в этот день призвали к выработке практических решений.

Нам Ён Джо, генеральный директор Bulls Co., Ltd., отметил: «Из-за нехватки кадров снижается качество услуг, а пункты проката техники сокращаются в зависимости от воли местных властей — ситуация кризисная», и указал: «Необходимо разрушить ведомственные барьеры и наладить сотрудничество между Министерством сельского хозяйства, продовольствия и сельских дел, Министерством внутренних дел и безопасности, Министерством образования и другими ведомствами».

Председатель Национального совета по сельхозтехнике Ли Ён Хван заявил: «В структуре, где руководителем группы становится неспециалист, трудно эффективно продвигать работу», подчеркнув необходимость закрепления кадровой системы, ориентированной на специалистов. Одновременно он добавил: «Из-за старения на местах нужны реалистичные меры безопасности, такие как ограничение использования сельхозтехники лицами старше 70 лет или расширение услуг по выполнению сельхозработ по найму».

Также прозвучало предложение подходить к решению кадровой проблемы с двух сторон: готовить новые кадры и предотвращать уход уже имеющихся. Заведующий отделом механизации полевых культур Национальной академии сельскохозяйственных наук Ким Бён Гап представил двухтрековую стратегию решения кадрового вопроса.

Ким отметил: «Для привлечения новых людей в конечном счёте важнее всего адекватные условия труда (оплата) и снижение интенсивности работы», и добавил: «Чтобы уменьшить нагрузку, концентрирующуюся в сезон полевых работ, и стресс от жалоб, необходимо сделать постоянной систему предварительных проверок и ремонта в межсезонье, а также создать систему превентивного обслуживания, соответствующую умнизации техники, чтобы сформировать привлекательность для притока кадров». Он также добавил: «Нужно рассмотреть и такие меры, как визовая система, позволяющая использовать иностранных работников, прошедших обучение внутри страны, в качестве ремонтного персонала для восполнения нехватки рабочих рук, а после возвращения на родину — чтобы они могли служить плацдармом для экспорта нашей сельхозтехники».

Председатель Корейского общества сельскохозяйственной техники Чон Сон Ок пообещала: «В конечном счёте ключевым звеном в передаче новых технологий фермерам на местах и управлении техникой остаётся человек», добавив: «На уровне общества мы сделаем всё возможное, чтобы выработать реальный план действий и убеждать правительство в необходимости связать между собой образование, квалификацию и найм».