[Maxsus intervyu] Yangi tayinlangan IPET prezidenti Park Hong-jae: “Haqiqiy R&D — bu uni joylarda joriy etish… natijalarni yoyishga mas’ul alohida bo‘lim tashkil etamiz”

“Uzoq

"Dehqonlar uzoq yillar davomida to‘plagan amaliy donishmandlikni sun’iy intellekt (AI), robototexnika va bio kabi ilg‘or texnologiyalar bilan uyg‘unlashtiramiz. IPETni qishloq xo‘jaligi maydonidagi dolzarb muammolarni hal qiladigan va kelajak qiymatini yaratadigan ‘innovatsion platforma’ga aylantiraman."

Iqlim inqirozi, oziq-ovqat xavfsizligi, global iqtisodiy o‘zgaruvchanlik kabi omillar tufayli Koreya qishloq xo‘jaligi misli ko‘rilmagan ulkan sinovlarga duch kelgan ayni paytda, Qishloq xo‘jaligi, o‘rmon va oziq-ovqat texnologiyalarini rejalashtirish va baholash instituti (bundan buyon — IPET)ning yangi rahbari etib tayinlangan prezident Park Hong-jaening qat’iyati alohida edi. U 1996 yilda qishloq xo‘jaligi yo‘riqchisi sifatida davlat xizmatini boshlaganidan buyon 30 yildan ortiq vaqt davomida markaziy va mahalliy joylardagi amaliy maydonni kuzatib kelgan va IPET tashkil etilganidan beri ‘qishloq xo‘jaligi yo‘riqchisi kelib chiqishidan bo‘lgan ilk prezident’ degan ramziy maqom bilan o‘z muddatini boshladi. “Javob har doim maydonda bo‘ladi”, deb ta’kidlaydigan prezident Park Hong-jae bilan 13-kuni Jeollanam-do viloyatining Naju shahridagi IPET prezident xonasida uchrashib, u chizayotgan Koreya qishloq xo‘jaligi R&D kelajagi va yo‘l xaritasi haqida suhbatlashdik. Quyida prezident Park Hong-jae ta’kidlagan fikrlar mavzular bo‘yicha tartiblandi.

 1-qism. Maydon donishmandligi va ilg‘or texnologiyalar uyg‘unligi: qishloq xo‘jaligi yo‘riqchisi kelib chiqishidan bo‘lgan ilk rahbarning tizimni yangilash va’dasi

-Sizni IPETning 7-prezidenti lavozimiga tayinlanganingiz bilan chin dildan tabriklaymiz. Qishloq xo‘jaligi yo‘riqchisi sifatida boshlab, IPET rahbarigacha ko‘tarilgansiz. Lavozimga kirishish taassurotlaringiz va alohida qat’iyatingiz haqida bir og‘iz so‘z aytsangiz.
“Avvalo, qishloq xo‘jaligi va oziq-ovqat fan-texnologiyalariga yetakchilik qilayotgan IPET prezidentidek mas’uliyatli vazifani zimmasiga olish men uchun nihoyatda katta javobgarlikdir. Hozirgi vaqtda bizning qishloq xo‘jaligimiz iqlim inqirozi, oziq-ovqat xavfsizligi va global iqtisodiy o‘zgaruvchanlikning kuchayishi kabi yirik inqiroz va sinovlarga duch kelmoqda. Bu to‘lqinlardan o‘tish uchun qishloq xo‘jaligi sanoati maydonida uzoq yillar davomida to‘plangan donishmandlikni sun’iy intellekt (AI), robototexnika va bio kabi ilg‘or texnologiyalar bilan uyg‘unlashtiradigan innovatsiya albatta zarur.
So‘nggi 30 yildan ortiq vaqt davomida maydon va siyosatning turli bosqichlaridan o‘tib, ‘inqirozni imkoniyatga aylantiradigan javob oxir-oqibat maydonning o‘zida bo‘ladi’ degan haqiqatni suyak-suyagimgacha his qildim. Endilikda IPET qishloq xo‘jaligi maydonidagi dolzarb muammolarni tezkor hal qilishi va kelajak qiymatini yaratadigan ‘innovatsion platforma’ vazifasini to‘laqonli bajarishi uchun barcha tajribam va salohiyatimni safarbar etaman.”

-IPET tashkil etilganidan beri ‘qishloq xo‘jaligi yo‘riqchisi kelib chiqishidan bo‘lgan ilk prezident’ sifatida ichkarida ham, tashqarida ham kutishlar va e’tibor katta. ‘Maydon mutaxassisi’ sifatidagi amaliy tajribangiz kelgusida IPETning R&D rejalashtirish va boshqaruv usullariga qanday farqlilik olib kiradi, deb o‘ylaysiz.
“Maydonni yaxshi bilish degani qishloq xo‘jaligi va oziq-ovqat R&Dni rejalashtirish, boshqarish va natijalarni yoyishda maydon markazidagi aniq ‘mezon nuqtasi’ va ‘yo‘nalish’ni taklif qila olish deganidir. Avvalo, dehqonlar va qishloq xo‘jaligi korxonalarining real ehtiyojlarini juda sinchiklab aniqlab, aks ettiraman. Haqiqatan ham maydonga kerak bo‘lgan R&D loyihalari va tadqiqot mavzulari rejalashtirilib, ularga sarmoya kiritiladigan tarzda tizimni yangilayman.
Shu bilan birga, qoidalar va tamoyillarga asoslangan adolatli baholash tizimiga qat’iy rioya qilgan holda, uning ichida ‘maydonda qo‘llash imkoniyati’ yoki ‘mahsulotlashtirish va sanoatlashtirish salohiyati’ asosiy baholash omillari sifatida ko‘rilishini ta’minlash uchun R&D boshqaruv usulini natija va foydalanish markazida yanada takomillashtirishni rejalashtiryapman. Maydon ovozi R&D qo‘llab-quvvatlash tizimi va institutlari ichida adolatli hamda samarali tarzda ro‘yobga chiqadigan mustahkam poydevorni qurish — mening o‘ziga xos farqimdir.”

-Lavozimga kirishish nutqingizda “uzoq yillar davomida maydonda to‘plangan donishmandlik va ilg‘or texnologiyalar uyg‘unligi”ni ta’kidladingiz. Siz tasavvur qilayotgan ‘maydonga moslashtirilgan ilg‘or qishloq xo‘jaligi texnologiyasi’ning aniq yo‘l xaritasi qanday?
“Qishloq xo‘jaligi bilan shug‘ullanuvchilar uzoq yillar davomida egallagan tajriba va nou-xauni sun’iy intellekt, robototexnika, mobililik kabi ilg‘or texnologiyalar orqali ro‘yobga chiqarib, buni hamma oson foydalana oladigan ‘maydon yechimlari’ sifatida keng yoymoqchiman. Buning uchun ‘muammoning javobi maydonda’ degan falsafaga tayangan holda, dehqonlar, korxonalar va tegishli tashkilotlar huzuriga bevosita boradigan maydonga yaqin muloqotni yo‘lga qo‘yaman. Ichki xodimlar bilan birga texnologiya yo‘nalishlari bo‘yicha tashqi mutaxassislar bilan hamkorlik qilib, maydonning eng dolzarb ehtiyoji nima ekanini bevosita so‘rab, aniqlayman. Shu tarzda topilgan maydon ehtiyojlarini ilg‘or texnologiyalar uyg‘unligidagi R&D bilan chambarchas bog‘lab, Koreya qishloq xo‘jaligi sanoatining kelajagiga tayanch bo‘ladigan mustahkam innovatsion asos yarataman.”

2-qism. R&D byudjetini samarali qilish va ochiq innovatsiya: 350 milliard von byudjetni ta’minlash va ko‘p vazirlikli paket rejasi

-So‘nggi paytlarda davlat R&D byudjetini samarali qilish va natijadorlikni oshirish haqidagi ovozlar kuchaymoqda. Bu sizning ochiq innovatsiya irodangiz bilan hamohang, deb o‘ylayman. R&Dni rejalashtirish va boshqarish bosqichida ayniqsa qaysi jihatlarni kuchaytirishni istaysiz?
“Cheklangan R&D byudjetidan samarali foydalanib, aniq tarqalish ta’sirini yaratish uchun sanoat-universitet-ilmiy tadqiqot hamkorligi orqali milliy darajadagi asosiy texnologiyalarni oldindan egallash va ishlab chiqilgan texnologiyalarning maydonda barqaror o‘rnashishini ta’minlaydigan qo‘llab-quvvatlash tizimini mustahkamlash kerak, deb hisoblayman. Avvalo, IPETni markaziy vazirliklar, mahalliy hokimiyatlar, universitetlar, korxonalar va dehqonlarni birlashtiradigan ‘hamkorlik platformasi’ga aylantirib, ochiq innovatsiya tizimini mustahkamlayman. Loyiha rejalashtirishdan tortib tadqiqotni qo‘llab-quvvatlash, natija yaratish va sinovdan o‘tkazish, maydonga yoyish hamda sanoatlashtirishgacha bo‘lgan butun jarayon uzviy tarzda kechishi uchun muloqot va hamkorlikni keskin kengaytiramiz. Sun’iy intellekt va robototexnika kabi kelajakning yangi texnologiya sohalarini ilg‘or tarzda rejalashtirib, tadqiqot va ishlanmalarni qo‘llab-quvvatlash orqali qishloq xo‘jaligi sanoatida yuqori qo‘shilgan qiymat yaratishga turtki bermoqchiman.
Tadqiqot faqat tadqiqot uchun bo‘lib qolmasligi uchun aqlli qishloq xo‘jaligi yoki foodtech kabi siyosiy va sanoat investitsiya yo‘nalishlariga mos keladigan ‘qiymat yaratuvchi yangi loyihalarni rejalashtirish’ga e’tibor qarataman. Maydon ehtiyojlarini aks ettirgan konvergent tadqiqot mavzularini strategik qo‘llab-quvvatlab, kiritilgan resursga nisbatan eng yuqori tarqalish kuchini beradigan davlat R&D ekotizimini yarataman.”

-Texnologiya ishlab chiqilgan taqdirda ham, agar u fermer xo‘jaliklari va sanoat maydoniga yoyilmasa, foydasiz bo‘ladi. R&D natijalarining amaliy samaradorligini oshirish va dehqonlar hamda fuqarolarning sezish darajasini ko‘tarish bo‘yicha rejangizni tushuntirib bersangiz.
“Endi faqat miqdoriy maqsadlarni to‘ldiradigan tadqiqotlardan dadil voz kechish kerak. Tadqiqot yakunlanadigan paytda maydonda darhol ko‘z bilan ko‘rish va zudlik bilan ishlatish mumkin bo‘lgan ‘amaliy natijalar’ — sinov modeli, prototip, standartlashtirilgan texnologiya, maydon qo‘llanmasi va boshqalarni ta’minlash yo‘nalishida R&D boshqaruv tizimini qayta tashkil qilaman.
Shuningdek, davlat R&Dning haqiqiy qiymati fuqarolar uni o‘z hayotida bevosita his qilganidagina to‘liq namoyon bo‘ladi. Shunga ko‘ra, IPET ajoyib R&D natijalarini dehqonlar va fuqarolarga faol tarzda yetkazishga e’tibor qaratadi. Ayniqsa, foydalanuvchilar eng ko‘p qiziqadigan ‘maydonda nima o‘zgaradi’ degan savolga aniq javob berish va uni oson tushunishlari uchun tadqiqot natijalarini yoyishga qaratilgan ‘targ‘ibot’ funksiyasini keskin kengaytiraman. Butun tashkilot miqyosida sa’y-harakat qilib, fuqarolar davlat R&Dning tarqalish kuchini teran his qilishlariga erishaman.”
 

-Iqlim o‘zgarishi, qishloq aholisi kamayishi va qarish jarayoni hozirning o‘zidayoq qishloq xo‘jaligimizning yashab qolishiga tahdid solmoqda. Bu inqirozni yengish uchun IPET eng ustuvor tarzda qo‘llab-quvvatlaydigan asosiy texnologiya yo‘nalishlari qaysilar va buni qanday amalga oshirmoqchisiz?
“Inqirozni yengish kaliti oxir-oqibat AI katta transformatsiyasiga moslashish va aqlli qishloq xo‘jaligi, bio, foodtech kabi ilg‘or texnologiyalarni uyg‘unlashtirish hamda qo‘llashdadir. Hukumat siyosati yo‘nalishiga ko‘ra R&D byudjeti bosqichma-bosqich kengaymoqda. Shu asosda qishloq joylardagi jiddiy mehnat kuchi tanqisligini qoplaydigan ‘qishloq xo‘jaligi sanoati robotlari’ va iqlim o‘zgarishiga javob beradigan ‘iqlimga moslashuvchan navlarni yaratish’ kabi AI uyg‘unlashgan texnologiya sohalariga byudjetni jamlab yo‘naltirishni rejalashtiryapmiz. Biroq faqat ‘ilg‘or texnologiya’ degan jarangdor nomga mahliyo bo‘lib, maydondan uzilgan texnologiyalar paydo bo‘lishiga yo‘l qo‘yib bo‘lmaydi. Maydondagi dehqonlar va tadbirkorlar bilan uzluksiz uchrashib, muloqot qilib, ular ayni damda eng shoshilinch deb biladigan muammolarni ilg‘or texnologiyalar orqali aniq hal qila oladigan, eng amaliy va maydonga eng yaqin R&Dni rejalashtirib qo‘llab-quvvatlayman.”

-Bu yil IPET byudjeti taxminan 237,5 milliard vonni tashkil etadi. Siz qishloq xo‘jaligi va oziq-ovqat R&D byudjeti sifatida 350 milliard vondan ortiq mablag‘ni ta’minlashni aytgansiz. 100 milliard vondan ortiq qo‘shimcha byudjet olish oson vazifa emasdek ko‘rinadi. Byudjetni qanday usulda ta’minlamoqchisiz?
“Tashkilot rahbari sifatida byudjetni ta’minlash har doim og‘ir vazifa bo‘lib kelgan. Aslida, IPETning o‘zi yakka holda yirik byudjetni ta’minlashi oson emas. Shu sababli paradigmani o‘zgartirish kerak. Buning yechimi — vazirliklar o‘rtasidagi devorlarni buzadigan ‘ko‘p vazirlikli paket loyihalari’dadir. Sun’iy intellektga asoslangan fizik robotlar yoki kelajakning yuqori qo‘shilgan qiymatli bioindustriyasi faqat qishloq xo‘jaligining o‘ziga xos masalasi emas. Qishloq xo‘jaligi va oziq-ovqat vazirligi hamda IPET markazida Sog‘liqni saqlash va farovonlik vazirligi, O‘rmon xizmati, Oziq-ovqat va dori vositalari xavfsizligi vazirligi kabi tegishli idoralar bilan birga loyiha rejalashtirilsa, byudjet olish uchun asos paydo bo‘ladi. Shu maqsadda xodimlarga 2028 yilda boshlashni ko‘zlab, ko‘p vazirlikli loyihalarni oldindan aniqlash topshirig‘ini berdim.”

3-qism. Tashkiliy innovatsiya va global raqobatbardoshlik sari sakrash: AI asosidagi aqlli R&D tizimini takomillashtirish

-Ichki tashkiliy innovatsiya vazifasi sifatida ‘sun’iy intellektdan foydalangan holda aqlli R&D rejalashtirish va boshqaruv tizimini qaror toptirish’ni taklif qilgansiz. Aniqrog‘i, AI texnologiyasini IPET tizimi va loyiha boshqaruviga qanday tatbiq etmoqchisiz?
“Bu innovatsiyaning mohiyati qaror qabul qilish jarayonida sezgi yoki odatga tayanmasdan, mutlaqo ma’lumotlarga asoslanib aniq boshqariladigan tizimni qaror toptirishdir. Avvalgi prezident Noh Su-hyon davrida IPET o‘z salohiyatidan foydalanib, qishloq xo‘jaligi va oziq-ovqat R&D boshqaruviga ixtisoslashgan ‘AGRENA (Agrena)’ nomli AI tizimini ilg‘or tarzda qurgan edi. Bu tizim amaliy ishda haqiqiy samara berishi uchun uni takomillashtirish va qayta tashkil etish ishlarini tez sur’atda olib boramiz. Biz to‘plagan ulkan R&D ma’lumotlari asosida global texnologik trendlar hamda sanoat va texnologiya ehtiyojlarini AI yordamida aniq tahlil qilib, kelajakda istiqbolli texnologiyalarni oldindan aniqlaymiz. Agar bu ma’lumotlarga asoslangan tizim mustahkam o‘rnashsa, tadqiqotchilar, dehqonlar, korxonalar va boshqa sanoat maydonlariga ayni kerakli joyda samarali R&D ko‘magini bera olamiz.”

-Ichki xodimlar malakasini kuchaytirish va ‘muloqot hamda muammo yechishga yo‘naltirilgan hamkorlik tashkilot madaniyati’ni qurish ham muhim mavzu. Buning uchun o‘ylab qo‘ygan choralar bo‘lsa, tushuntirib bersangiz.
“Lavozimga kirishish nutqimda ham xodimlardan ‘har kim o‘z roli va o‘rnida eng yaxshi mutaxassis bo‘lishi’ni so‘raganman. Xodimlar sanoat, texnologiya va siyosatni uzviy bog‘laydigan ‘koordinator’ sifatida shakllanishini kutaman. Buning uchun xodimlar salohiyatini oshirishga qaratilgan ta’lim-trening va malaka oshirish imkoniyatlarini keskin ko‘paytirib, har bir insonning professionalligini rivojlantiraman. Agar bo‘limlar o‘rtasida devor yaratadigan byurokratik to‘siqlar bo‘lsa, ularni dadil tartibga solib, muammolarni moslashuvchan hal qiladigan hamkorlik tashkilotini yarataman. Shu bilan birga, o‘zaro hurmat va g‘amxo‘rlikka asoslangan iliq hamjamiyatni maqsad qilaman. Turli tashkilotlarning innovatsion tajribalarini benchmarking qilib, xodimlar fikrlarini yetarlicha yig‘ib, aynan IPETga xos sog‘lom va iliq madaniyatni qaror toptiraman.”

-Sizning Qishloq xo‘jaligi va oziq-ovqat vazirligi, Qishloq xo‘jaligini rivojlantirish boshqarmasi, mahalliy qishloq xo‘jaligi texnologiya institutlari, ilmiy jamiyatlar va boshqalar bilan mustahkam tarmog‘ingiz katta ustunlik sifatida tilga olinadi. Tashqi hamkor tashkilotlar bilan R&D sinergiyasini yaratish uchun aniq hamkorlik rejalaringiz qanday?
“Markaziy hukumat va mahalliy maydonda to‘plagan amaliy tajribamdan foydalanib, tashkilotlar o‘rtasidagi devorlarni buzaman va bog‘liqlik samarasini maksimal darajaga chiqaraman. R&D natijalari laboratoriyada tugab qolmay, maydonda tarqalish kuchiga ega bo‘lishi uchun uzviy birikish shart. IPET mustahkam markaziy tayanch bo‘lib, ‘hukumatning agrar siyosati va R&D siyosati’, ‘Qishloq xo‘jaligini rivojlantirish boshqarmasining fundamental tadqiqotlari’, ‘mahalliy hokimiyatlarning qishloq xo‘jaligi texnologiya institutlari va qishloq xo‘jaligi texnologiya markazlarining maydon yo‘riqnomasi va tarqatish funksiyasi’ uzilishsiz tishli g‘ildiraklar kabi bir-biriga moslashib ishlaydigan tizimni quradi. Bu hamkorlik faqat mening shaxsiy aloqalarimga tayanib qolmasligi uchun MOU kabi institutsional vositalar orqali uni qat’iy tizimlashtiraman. Shu orqali R&Dning eng yaxshi natijalari tezda maydonga tarqalishi, texnologiyani tijoratlashtirish, savdo tushumi yaratish va hatto eksportgacha olib boradigan eng kuchli va samarali hamkorlik tizimini mustahkamlayman.”

-Koreya qishloq xo‘jaligi texnologiyalarining global raqobatbardoshligini ta’minlash va mamlakatimiz agrar korxonalarining xorijiy bozorlarga chiqishiga yordam berish uchun IPET qanday rol o‘ynashi kerak, deb hisoblaysiz?
“Ilgari bizning qishloq xo‘jaligi va oziq-ovqat R&D rivojlangan davlatlarni quvib yetishga urinadigan ‘ta’qibchi’ bo‘lgan bo‘lsa, endi texnologik tafovutni keskin kengaytirib, jahon bozorining paradigmasiga yetakchilik qiladigan ‘peshqadam’ga aylanishi kerak. IPETning vazifasi — mamlakat ichida sinovdan o‘tgan muvaffaqiyatli R&D modellari xorijga chiqishi uchun mustahkam ko‘prikbosh yaratishdir.
Buning uchun global tadqiqot hamkorligi tarmog‘ini kengaytiraman. Xorijdagi yirik tadqiqot institutlari bilan amaliy hamkorlik tizimini qurib, K-food, qishloq xo‘jaligi texnika-vositalari, urug‘chilik va boshqa sohalardagi ilmiy-texnologik yutuqlarimiz jahon sahnasida mustahkam o‘rnashishiga yordam beraman. Ikkinchidan, texnologiya yaratilganidan keyin eksport bilan bog‘liq keyingi qo‘llab-quvvatlash choralarini puxta tayyorlayman. IPET R&D natijalari hukumat yoki mahalliy hokimiyatlarning eksportni qo‘llab-quvvatlash loyihalari bilan uzviy bog‘lanishi uchun ko‘p qirrali ijro choralarini ishlab chiqaman. R&Dning xorijga chiqish bilan bevosita bog‘langan yoyish strategiyasini to‘liq amalga oshirib, K-qishloq xo‘jaligi texnologiyalari jahon sahnasida ulkan qo‘shilgan qiymat yaratishiga ko‘maklashaman.”
 

4-qism. Dehqonlar va fuqarolarga berilgan ishonchli va’da

-Muddat davomida albatta erishmoqchi bo‘lgan asosiy natijangiz nima va keyinchalik lavozimni topshirayotganingizda qanday prezident sifatida esda qolishni istaysiz?
“Qishloq xo‘jaligi sanoati maydonida darhol sezish mumkin bo‘lgan yirik R&D natijalari va muvaffaqiyatli tijoratlashtirish misollarini yaratish eng ustuvor maqsadimdir. Jeollanam-do qishloq xo‘jaligi texnologiya instituti direktori bo‘lgan paytimda ‘Heukharang salati’ni muvaffaqiyatli sanoatlashtirib, mahalliy kivi eksporti modelini yaratgan qimmatli muvaffaqiyat tajribam bor. Ana shu muvaffaqiyat DNKsi va nou-xauni IPETning R&D platformasi orqali keng yoyib, mustahkamlashni istayman.
Muddatim tugab ketayotganimda, ‘markaziy va mahalliy boshqaruvni hammadan chuqurroq tushungan, dehqonlar va sanoat maydonining qayeri qichishayotganini eng yaxshi bilib, o‘sha muammolarni eng yaxshi hal qilib bergan prezident’ sifatida esda qolsam, bu mening davlat xizmatidagi faoliyatim uchun eng katta sharaf bo‘ladi.”

-Iqlim o‘zgarishi, xomashyo va yem-xashak narxlarining oshishi tufayli joylardagi dehqon va chorvadorlarning qiyinchiliklari kundan-kunga chuqurlashmoqda. Yakunda maydondagi qishloq xo‘jaligi bilan shug‘ullanuvchilar, IPET xodimlari, tadqiqotchilar va barcha fuqarolarga umid bag‘ishlaydigan bir necha so‘z aytsangiz.
“Fermer xo‘jaliklari va umuman maydon xarajatlarning oshishi hamda ichki talabning beqarorligi sabab juda og‘ir davrni boshdan kechirmoqda. Maydonda uzoq vaqt ishlagan inson sifatida bu mashaqqat va qiyinchiliklarning og‘irligini hammadan chuqurroq his qilaman. Biroq inqiroz har doim yangi innovatsiya uchun imkoniyat bo‘lgan. Dehqonlar uzoq yillar davomida to‘plagan maydon donishmandligiga IPETning ilg‘or fan-texnologiyalarini qo‘shib, bugungi og‘ir to‘lqinlardan birga o‘tadigan eng ishonchli hamkor bo‘laman. Shuningdek, maydon ovoziga chin dildan quloq tutib, turli muammolarni birgalikda hal qilamiz. Kelgusida ham IPET va qishloq xo‘jaligi-oziq-ovqat fan-texnologiyalari rivojiga doimiy mehr va qiziqish bildirishlaringizni so‘rayman.”