[صعود التقنية الزراعية] لي غيو-هوا، الرئيس التنفيذي لشركة ميتافارمرز: «مزارع الجيل القادم هو الروبوت… وسنقود الأتمتة عبر الدورة بأكملها»

يُعد مجال حصاد المنتجات الزراعية من المجالات التي ليس من السهل على الروبوتات الزراعية اختراقها. ويرجع ذلك إلى كثرة المتغيرات، مثل اختلاف البيئة من مزرعة إلى أخرى، وتنوع أنواع المحاصيل، وتعدد الأحجام حتى داخل المحصول نفسه، وصعوبة تقدير توقيت الحصاد. وبما أن حدوث تلف في المحاصيل أثناء عملية الحصاد بالروبوت قد يؤثر سلبًا في دخل المزارع، فإن تطوير روبوت قادر على أداء عمل دقيق أمر أساسي.

وهناك شركة ناشئة اقتحمت هذا المجال. إنها ميتافارمرز (الرئيس التنفيذي لي غيو-هوا)، التي تقود محليًا مجال روبوتات حصاد المحاصيل. ميتا فارمرز شركة أسسها في عام 2022 أربعة شباب متخصصون في الروبوتات ورؤية الذكاء الاصطناعي في قسم الهندسة الميكانيكية بجامعة سيول الوطنية، بعد أن توحدت جهودهم. التقينا بالرئيس التنفيذي لي غيو-هوا وتحدثنا معه عن وضع تطوير روبوتات الحصاد وغيرها من القضايا.

مزارعو الجيل القادم هم الروبوتات… مهندسون اتجهوا إلى المزارع لحل نقص العمالة
كان سبب تركيز الرئيس التنفيذي لي غيو-هوا على «الروبوتات الزراعية» من بين العديد من مجالات التقنيات المتقدمة واضحًا. فذلك نابع من قناعته بأنه المجال الأعلى إلحاحًا اجتماعيًا.

أكد الرئيس التنفيذي لي غيو-هوا قائلًا “إن نقص العمالة في الريف الذي كنا نراه في الأخبار منذ الصغر لا يزال حتى الآن، رغم التطور الشديد للتكنولوجيا، المشكلة الاجتماعية الأخطر”، مضيفًا “إن متوسط عمر سكان المزارع تجاوز بالفعل نقطة حرجة، كما أن العمال الأجانب يتجنبون مواقع العمل الزراعي لأسباب متعددة. وفي ظل شعور بالأزمة يتمثل في احتمال انهيار صناعة الغذاء المرتبطة مباشرة بالأمن الغذائي، كانت لدينا ثقة بأننا قادرون حتمًا على حل هذه المشكلة بتقنيتنا”.

'ميتا فارمرز' يحمل كما هو طموح هؤلاء المهندسين الشباب. فقد جُمعت كلمة ميتا (Meta, Beyond)، بمعنى التجاوز، مع فارمرز (Farmers)، ليعكس الاسم التوجه نحو زراعة جديدة يبنيها الإنسان والروبوت معًا. كما يرمز إلى تحول في النموذج مفاده أن «مزارع الجيل القادم سيكون روبوتًا». والقيمة الجوهرية التي يعرّفونها تتمثل في مساعدة الإنسان على التركيز على أعمال أكثر قيمة، مثل اتخاذ قرارات الزراعة، وبناء العلامة التجارية، وتطوير قنوات البيع، بينما يتولى الروبوت أعمال الحصاد الشاقة والمتعبة.

'«معدل تعرف 99%» تميّز عن روبوتات الشركات الأخرى بقابض خاص وبرمجيات عامة الاستخدام
السلاح الأساسي لميتافارمرز هو روبوت حصاد الفراولة والخيار القائم على القيادة الذاتية. فكاميرا الرؤية بالذكاء الاصطناعي المثبتة على الروبوت تمسح المحصول، وتحدد درجة نضج الثمار، ثم تنفذ الحصاد مع تجنب العوائق.

وبحسب ميتافارمرز، فإن الروبوت الذي طورته حاليًا يتمتع بدرجة عالية من العمومية والدقة مقارنة بروبوتات الحصاد اليدوية القائمة أو روبوتات الشركات المنافسة. فعلى خلاف الروبوتات التقليدية التي تنفذ محصولًا واحدًا ومهمة واحدة فقط، أنشأت ميتافارمرز بنفسها برمجيات عامة الاستخدام يمكن تطبيقها بمرونة على محاصيل متعددة ومهام متنوعة.

وتبرز خصوصًا نقطة تطويرها الذاتي للعتاد الأساسي، أي 'يد الروبوت'(القابض). ففي دفيئات الفراولة حيث تتزاحم الأوراق والثمار، يصبح وجود قابض دقيق قادر على التغلغل في المساحات الضيقة أمرًا ضروريًا، أما في حالة الخيار فيجب تنفيذ عمل الإنسان ذي «اليدين» — الإمساك بيد والقطع باليد الأخرى داخل المساحة بين السيقان — بذراع روبوتية واحدة.

ووفق بيانات التجارب الميدانية الحالية، يبلغ معدل التعرف على المحاصيل ودقة التمييز 99%. أما معدل نجاح الحصاد الفعلي فهو عند مستوى 80%. وأوضحت ميتافارمرز أن جزءًا كبيرًا من الكمية غير المحصودة يقع في مناطق حدية (20%) إما مخفية تمامًا خلف الأوراق أو لا تستطيع ذراع الروبوت الوصول إليها ماديًا.

وأوضح الرئيس التنفيذي لي غيو-هوا “عند حصاد الخيار، يفوّت العامل الماهر 5% من المحصول، بينما يفوّت غير الماهر نحو 20%، أما روبوتنا الحالي فقد وصل إلى مستوى يستبدل العامل غير الماهر بصورة كاملة”، مضيفًا “وبالمقارنة على أساس الوقت نفسه، يؤدي روبوتنا بوضوح ما يعادل عمل 1 إلى 1.5 عامل”. وتوفر ميتافارمرز حاليًا روبوتي حصاد اثنين لمزرعة خيار في جينتشون، تشونغبوك (آي كوب).

كما تجري في سوسان، تشونغنام (إس بي أغري)، أعمال تحقق ميداني لروبوت حصاد الفراولة داخل دفيئة ذكية تبلغ مساحتها نحو 17,851㎡(5400 بيونغ). وتعمل ميتافارمرز على إنشاء عملية تشغيل زراعية فعالة تمتد من الحصاد->الفرز->التوريد، عبر تشغيل الروبوتات في الأوقات التي ينشغل فيها البشر بأعمال أخرى خلال النهار وفي ساعات الفجر.

تحليل الجدوى الاقتصادية للمزارع... مع احتساب أجور العمال السنوية ”توقع استرداد الاستثمار خلال 2.5 سنة”
حتى لو كان الروبوت متقدمًا، فإنه يكون بلا فائدة إذا لم تكن له «جدوى اقتصادية». وبما أن الأمر يتطلب إنفاق عشرات الملايين من الوونات، ينبغي فحص الجدوى الاقتصادية بمزيد من الدقة. لذلك جرى احتساب تكلفة استبدال أجور العمال القائمة نتيجة إدخال روبوتات ميتافارمرز.

وبحسب شرح الرئيس التنفيذي لي غيو-هوا، تتراوح تكلفة أجر العامل الأجنبي الواحد سنويًا بين 30 مليون وون (شامل السكن والطعام) و40 مليون وون (غير شامل السكن والطعام). ومع أخذ تكلفة روبوت الحصاد (نحو 70 مليون وون)، وإمكانية العمل على مدار 24 ساعة، وفترة استخدام الروبوت البالغة 5 سنوات في الاعتبار، خلص التحليل إلى إمكانية استرداد الاستثمار خلال 2 إلى 2.5 سنة.

وقال الرئيس التنفيذي لي غيو-هوا “إذا أخذنا في الاعتبار ارتفاع أجور العمال ونقص القوى العاملة، أعتقد أن الاستثمار يستحق ذلك بما يكفي" مضيفًا “وإذا أمكن الحصول على دعم حكومي، فستنخفض فترة الاسترداد إلى نحو عام واحد فقط”.

ووفقًا لنتائج مسح تكلفة إنتاج الأرز في الحقول المغمورة بالماء الصادر عن هيئة البيانات الوطنية، فإن تكلفة العمل التي كانت 100,335 وون في عام 2010 (على أساس 10a) ارتفعت إلى 204,769 وون في عام 2025، أي بأكثر من الضعف. كما ارتفعت تكلفة العمل المستأجر اللازمة لرأس واحد من الأبقار الكورية (على أساس عجل تسمين بوزن حي 600㎏) من 19,000 وون في عام 2010 إلى 41,000 وون في عام 2025. وبما أن حصة أجور العمال ضمن تكاليف إدارة المزارع ترتفع بهذا الشكل، فإن محاولات خفض التكاليف عبر إدخال الروبوتات في الريف تُعد بديلًا واقعيًا لضمان قدرة المزارع على الاعتماد على نفسها.

وإلى جانب ذلك، قدمت ميتافارمرز نموذجًا اشتراكيًا (RaaS) للمزارع التي تشعر بعبء التكلفة الأولية. فقد خفضت حاجز الدخول بحيث يمكن للمزارع إدخال الروبوت بنظام الاشتراك لعدة أشهر، ثم اتخاذ قرار الشراء بصورة عقلانية بعد لمس أثر حقيقي في تحسين الإنتاجية وخفض تكاليف العمالة.

ومع ذلك، في حالة المزارع المكشوفة القائمة أو البيوت البلاستيكية العادية ذات المرافق المتقادمة، وليس الدفيئات الذكية، توجد حدود أمام الإدخال الفوري بسبب صعوبة تأمين مسارات القيادة الذاتية للروبوت. وأوضح الرئيس التنفيذي لي قائلًا "لكي يحقق الروبوت أداءه بنسبة 100%، يجب أولًا تهيئة بيئة زراعة موحدة في المزرعة”، مضيفًا "نبحث حاليًا عن سبل لخفض حاجز الدخول الأولي”.
 

تتجه تقنية ميتافارمرز إلى ما بعد الحصاد، نحو الأتمتة عبر الدورة بأكملها، مثل زراعة الشتلات والتعبئة. وتخطط الشركة لاستكمال تطوير تقنيات إزالة الأوراق (التقليم الورقي) وتخفيف الثمار (التخفيف) بحلول العام المقبل من خلال مشروع وطني (مشروع تطوير تقنيات ابتكارية على هيئة حزمة متعددة الوزارات). ومن المتوقع أن يؤدي أتمتة عمل إزالة الأوراق، وهو من أكثر الأعمال استهلاكًا لليد العاملة في المزارع، إلى تعظيم كفاءة إدارة المحاصيل.

وأوضح الرئيس التنفيذي لي غيو-هوا “إن سوق العمالة الزراعية العالمي، المقدر بنحو 600 تريليون وون سنويًا، تختلف فيه المحاصيل من بلد إلى آخر، وهناك الكثير جدًا من المناطق غير المطروقة التي لم تُؤتمت بعد”، مضيفًا “نواصل حاليًا التجارب على الخيار والطماطم داخل دفيئة في وادي الابتكار للمزارع الذكية في سانغجو، كيونغبوك، ونطوّر تطبيقًا للمستخدم يمكن تشغيله بالهاتف الذكي”. وتابع مؤكدًا “سنستهدف سوق أشجار الفاكهة، بما في ذلك التفاح، ونوسّع تقنيات الحصاد وتخفيف الثمار باستخدام روبوت بشري الشكل بذراعين، ثم نطبقها على فواكه شجرية أخرى، لنقود ابتكار الأتمتة في أسواق الخضروات الثمرية والفواكه الشجرية حول العالم”.