Se acelera la “smartización” de la industria de la maquinaria agrícola… pero el sector denuncia escasez de personal especializado

[Periódico Coreano de Tecnología Agrícola = Reportero Lee Hyun-woo] Aunque la smartización de la industria de la maquinaria agrícola, con tractores autónomos y robots agrícolas, avanza rápidamente, se ha planteado la preocupación de que el personal especializado para operarla y gestionarla sobre el terreno se encuentra en un grave estado de agotamiento. En particular, se señala que la interrupción tecnológica derivada del envejecimiento y una estructura de contratación rígida están bloqueando la entrada de los jóvenes, por lo que urge preparar medidas nacionales de formación de recursos humanos.

La Sociedad Coreana de Maquinaria Agrícola celebró el día 14, segundo día de la “Conferencia Académica de Primavera 2026”, una sesión especial en Sono Belle Hamdeok, en Jeju, bajo el tema “Formación de personal especializado para la difusión de la tecnología de maquinaria agrícola en el terreno”.

▲“Si cambia la persona, también desaparece la tecnología”… el grito del terreno=Yoo Jeong-young, presidente del Grupo de Investigación de Orientación Especializada en Maquinaria Agrícola de la Administración de Desarrollo Rural y jefe de equipo del Centro de Tecnología Agrícola del condado de Hongcheon, primer ponente de la sesión, señaló punto por punto las limitaciones en la gestión del personal de campo.

Yoo afirmó: “Más de la mitad de los responsables de maquinaria agrícola en todo el país están asignados como empleados públicos no permanentes o temporales, por lo que existen límites para desempeñar con responsabilidad las tareas prácticas”, y diagnosticó que “si no se resuelve este problema estructural, que los mantiene solo en labores simples de mantenimiento técnico, no podrán realizarse adecuadamente ni el análisis de averías en el terreno ni la consultoría técnica”.

En particular, se señaló como un gran problema que, aunque el paradigma tecnológico está cambiando rápidamente de equipos mecánicos a control electrónico y conducción autónoma, la capacidad de respuesta del personal sigue anclada en niveles del pasado. Yoo expresó su preocupación: “Los equipos se están volviendo inteligentes, pero la capacidad del personal sigue en niveles del pasado, por lo que solo aumenta la dependencia de los fabricantes”.

También fueron fuertes las críticas a la “rotación de puestos”, un problema crónico de la estructura de personal. Yoo subrayó: “Como los traslados se producen cada 1 año y 6 meses o cada 2 años, se interrumpe la especialización por tipo de equipo y se pierde el know-how del terreno en cada región”, y añadió que “para romper esta estructura en la que, si cambia la persona, también desaparece la tecnología, es imprescindible ampliar las series profesionales especializadas y minimizar la rotación de puestos”.

▲Aunque se formen talentos destacados, se fugan a otras industrias por las barreras del “servicio militar y la experiencia”=También se constató que es grave el fenómeno del “desajuste laboral”, por el cual, aunque se forme personal especializado en las escuelas, este no logra conectarse con empleos reales. Hwang Min-ho, profesor de la Escuela Secundaria Wonju Yeongseo, explicó: “En 2026, los estudiantes de departamentos relacionados con maquinaria agrícola en las escuelas secundarias de todo el país son apenas 792, y continúan las reestructuraciones y cierres de departamentos por el fracaso en la captación de nuevos alumnos”.

Según los datos presentados por el profesor Hwang, los estudiantes van acumulando especialización por etapas: desde primer curso obtienen certificados como operador de montacargas y excavadora, y en tercer curso incluso aspiran al título técnico industrial en maquinaria agrícola. De hecho, en el caso de un estudiante, su nivel era tan alto que poseía nada menos que siete certificados técnicos, pero la barrera de la realidad resultó elevada.

Esto se debe a que, en la contratación del sector público, tanto los puestos de duración determinada como los de empleados públicos no permanentes exigen “al menos 1 año de experiencia”, o bien, en la contratación competitiva por experiencia para funcionarios de nivel 9, imponen la condición de “título técnico industrial + servicio militar cumplido”, bloqueando de raíz el acceso de los graduados de secundaria. Hwang criticó: “Si se observa el volumen de contratación de la serie ocupacional de maquinaria agrícola en 2026, salvo Gangwon-do (25 personas) y Gyeongsangbuk-do (2 personas), en el resto del país es prácticamente inexistente, y el volumen anual de contratación abierta es inferior a 5 personas”. Propuso ampliar la contratación de graduados de escuelas técnicas y crear una serie ocupacional de maquinaria agrícola para evitar que jóvenes talentos destacados se desvíen hacia otras industrias.

También se señaló especialmente la limitación cualitativa de la infraestructura educativa. Según la investigación, solo el 1,9% (3 centros) cuenta con los seis tipos de instalaciones obligatorias para la formación en maquinaria agrícola, y se constató que el 35,3% de los tractores de formación y el 50,6% de las cosechadoras son equipos obsoletos fabricados antes de 2012.

▲“Se necesita cooperación a nivel de todo el Gobierno y un plan de acción real”=Los asistentes de ese día reclamaron la preparación de alternativas sustanciales.

Nam Young-jo, director ejecutivo de Bulls Co., Ltd., señaló: “Estamos en una situación de crisis en la que la calidad del servicio disminuye por la falta de personal y los centros de alquiler se reducen según la voluntad de los gobiernos locales”, y añadió que “hay que derribar las barreras entre ministerios como el de Agricultura, Alimentación y Asuntos Rurales, el de Interior y Seguridad, y el de Educación, y cooperar”.

Lee Young-hwan, presidente del Consejo Nacional de Maquinaria Agrícola, afirmó: “En una estructura en la que un no especialista ocupa el puesto de jefe de equipo, es difícil impulsar el trabajo de manera eficiente”, y enfatizó la necesidad de establecer un sistema de personal centrado en expertos. Al mismo tiempo, dijo: “Debido al envejecimiento en el terreno, se necesitan medidas de seguridad realistas, como desalentar el uso de maquinaria agrícola por parte de personas mayores de 70 años o ampliar la prestación de servicios de trabajo agrícola por encargo”.

También se propuso que, para resolver el problema del personal, debe abordarse desde dos frentes: la formación de nuevo personal y la prevención de la salida del personal existente. Kim Byung-gap, jefe de la División de Maquinaria para Cultivos de Secano del Instituto Nacional de Ciencias Agrícolas, presentó una estrategia de doble vía para resolver el problema.

Kim diagnosticó: “Lo más importante para atraer nuevas incorporaciones es, al final, una remuneración adecuada y la reducción de la intensidad laboral”, y añadió: “Para reducir la carga de trabajo concentrada en la temporada alta agrícola y el estrés por las quejas civiles, hay que hacer permanentes las inspecciones y reparaciones preventivas en la temporada baja, y construir un sistema de mantenimiento preventivo acorde con la smartización de la maquinaria, de modo que se cree un atractivo para la entrada de personal”. También agregó: “Es necesario estudiar sistemas de visado y otras medidas para aprovechar como personal de mantenimiento a trabajadores extranjeros que hayan pasado por procesos de formación en Corea, cubriendo así la escasez de mano de obra, y para que, cuando regresen a sus países, puedan servir como punta de lanza para la exportación de nuestra maquinaria agrícola”.

Jung Sun-ok, presidente de la Sociedad Coreana de Maquinaria Agrícola, prometió: “Al final, la clave para transmitir nuevas tecnologías a los agricultores sobre el terreno y gestionar los equipos son las ‘personas’”, y añadió: “A nivel de la sociedad académica haremos todo lo posible por establecer un plan de acción real y persuadir al Gobierno para que educación, certificación y contratación puedan estar vinculadas”.