[تركيز بايك تشول-هيون] القشرة البراقة لـ«التحول الرقمي الزراعي AX» وسخرية المزارعين الذين لا يفتحون محافظهم

تواصل الحكومة يومًا بعد يوم ضخ التفاؤل، معلنة أن «نشر الذكاء الاصطناعي الزراعي (AI)» و«التحول الرقمي» هما العلاج الشامل القادر على إنقاذ الأرياف الآخذة في الزوال. إنه عالم تحرث فيه الجرارات ذاتية القيادة الحقول من دون أدنى خطأ، ويحلل فيه مساعد الذكاء الاصطناعي «إيساكي» الطقس ليضع جدولًا زراعيًا مثاليًا. وإذا اكتفينا ببيانات الحكومة، فإن ريف كوريا الجنوبية يبدو بالفعل مركزًا لتقنيات الزراعة المتقدمة لا يقل شأنًا عن وادي السيليكون.

لكن خلف هذا المسرح البراق، فإن الحقيقة العارية التي يواجهها المزارعون فعلًا باردة وقاسية. فقد جاءت نتائج الاستطلاع الذي أجرته صحيفتنا بمناسبة تأسيسها، واستهدف الجمعية الكورية للآلات الزراعية و36 خبيرًا من أبرز السلطات في مجالي الآلات الزراعية والزراعة الذكية في كوريا الجنوبية، صادمة. فالمستوى الفعلي لانتشار الذكاء الاصطناعي الزراعي والزراعة الذكية في الميدان داخل البلاد، بحسب ما لمسه الخبراء، لم يتجاوز 3.53 من 10، فيما سجل الرضا عن خدمات ما بعد البيع (AS) 3.58 فقط، وهي حصيلة هزيلة.

والسبب في هذه السخرية الميدانية واضح. فمهما بدت التكنولوجيا براقة، فإنها لا تحقق إطلاقًا «العائد على الاستثمار (ROI)» الذي يدفع المزارعين إلى فتح محافظهم. وقد اشتكى أحد المزارعين الذين التقيناهم في الميدان قائلًا: «في ظل ارتفاع أسعار الوقود وتراجع الدخل، متى سأسترد أصلًا ثمن شراء جرار باهظ؟ مهما كان الأمر شاقًا، لا خيار أمامي سوى التعويض بجهدي البدني.»

أما الجرارات المتقدمة وروبوتات الحصاد غير المأهولة التي تصل أسعارها إلى مئات الملايين من الوون، فإن متوسط الوقت اللازم لاسترداد التكلفة من دون دعم حكومي (نقطة التعادل·BEP) يبلغ 6.85 سنوات. وفي ظل ركود دخل المزارع لكل «بيونغ»، ومع خصوصية كوريا المتمثلة في قطع زراعية صغيرة وغير منتظمة ومجزأة إلى نحو هكتار واحد، لا يوجد مزارع مستعد لتحمل مخاطر استثمار بمئات الملايين من الوون طوال ما يقرب من سبع سنوات. وعلى الجهات المعنية بالسياسات أن تنقش في أذهانها الملاحظة المؤلمة التي طرحها أحد الأكاديميين: «المزارعون يريدون تقنيات عملية يمكن استخدامها الآن فورًا، لا تقنيات فائقة التطور لمستقبل بعيد.»

والمشكلة الأكبر هي لا تماثل سياسة الحكومة التي «وزعت الآلات لكنها أغفلت البشر». ففي الميدان، عندما تقع «أعطال رقمية» مثل تعارضات البرمجيات الثابتة أو أعطال الربط السحابي، كثيرًا ما تتوقف الأعمال لأيام لأن أحدًا لا يستطيع التعامل معها. والسبب أن البنية التحتية الحالية لخدمات ما بعد البيع في الريف ما تزال عالقة في إصلاحات ميكانيكية تقليدية، أي شد البراغي بمفاتيح ملوثة بالزيت.

وفوق ذلك، فضلًا عن غياب التدريب المنهجي للكوادر حسب المناطق، فإن حتى مراكز التكنولوجيا الزراعية في المدن والبلدات والأقضية، وهي الأقرب إلى المزارعين، لا تمتلك القدرة على تحليل سيل البيانات الرقمية ووصف الحلول المناسبة. أما المشغلون الشباب ذوو المهارات العالية القادرون على تشغيل هذه التقنيات، فيديرون ظهورهم بسبب تفضيلهم المدن وسوء ظروف الاستقرار المعيشي في الريف. ومهما جرى توزيع روبوتات مستوردة باهظة الثمن عبر الدعم الحكومي، فإذا لم يوجد من يصلحها عند تعطلها، ولا من يشغلها، فهي ليست معدات متقدمة بل مجرد «خردة ذكية» باهظة الثمن.

لقد حان الوقت للاستيقاظ من وهم «رقمنة جميع المزارع» ومواجهة الواقع ببرود وعقلانية.

يجب وقف أسلوب التوزيع الحالي الذي يفرض عمليًا على كل مزارع شراء آلات باهظة، والتحول سريعًا في نموذج السياسة نحو «سلع عامة تشاركية (بنظام الإيجار)» تتمحور حول مراكز تأجير الآلات الزراعية التابعة للحكومات المحلية أو الكيانات الإقليمية لإدارة الحقول. ومن الأكثر واقعية التركيز على توفير «تقنيات مناسبة بسيطة ومنخفضة التكلفة» يستطيع حتى المزارعون المسنون استخدامها بسهولة كما يستخدمون كاكاو توك بكلمة واحدة، إلى جانب تنشيط «خدمات تنفيذ الأعمال الزراعية بالوكالة» لصالح صغار المزارعين.

إن قيمة التكنولوجيا لا تُثبتها الشاشات النظيفة في المختبرات التي تُطوَّر فيها، بل يثبتها الحقل الريفي الخشن حيث يتطاير الغبار وتتناثر قشور الأرز. ولا ينبغي الاستخفاف بالضربة المباشرة القادمة من الميدان: «إن من يضعون سياسات الذكاء الاصطناعي الزراعي لا يفهمون الذكاء الاصطناعي فهمًا دقيقًا». فـ«التحول الرقمي الزراعي AX» الذي ليس سوى قشرة، والمنشغل فقط بملء أرقام التوزيع، لا يمكنه مساعدة المزارعين. ما نحتاجه الآن ليس خوارزميات براقة، بل جراحة كبرى شاملة تتمحور حول «قابلية القبول الميداني»، تخفض تكاليف إدارة المزارعين ولو بوون واحد، وتكون بمثابة الأيدي والأرجل للمزارعين المسنين.