رهان دايدونغ الحاسم: مهام خبيرين خارجيين لقيادة 'التحرر من التصنيع'

[صحيفة التكنولوجيا الزراعية الكورية = المراسل لي هيون-وو] تسرّع مجموعة دايدونغ، المتصدرة لصناعة الآلات الزراعية في كوريا، وتيرة إعادة تشكيل بنيتها لتصبح 'شركة منصة تشغيل زراعي بالذكاء الاصطناعي' عبر كسر إطار الصناعة التحويلية التقليدية. وبعد إعلانها مؤخراً عن رؤية متوسطة وطويلة الأجل تتمحور حول الذكاء الاصطناعي (AI) والروبوتات، أكملت الشركة بناء بنيتها التحتية البشرية من خلال استقطاب خبيرين رئيسيين بشكل مفاجئ من قطاعي الاستشارات العالمية وتقنية المعلومات (IT) لتنفيذ هذه الرؤية.

وأعلنت مجموعة دايدونغ في الثاني من الشهر أنها عيّنت نائب الرئيس جو سونغ-وو القادم من ديلويت كوريا، ونائب الرئيس يو يونغ-غيو القادم من KT. ويُنظر إلى هذه التعيينات على أنها خطوة استراتيجية لإثبات المهام الأساسية الثلاث التي طرحتها دايدونغ لهذا العام بشكل عملي، وهي: 'ابتكار منتجات الذكاء الاصطناعي والروبوتات'، و'دفع AX (التحول بالذكاء الاصطناعي) على مستوى الشركة'، و'إظهار نمو الأرباح'.

ويُعد نائب الرئيس جو سونغ-وو، الذي عُيّن رئيساً لقطاع التخطيط الإداري في دايدونغ، من المخضرمين في مجالي الإدارة والمالية، إذ عمل لنحو 29 عاماً في شركات استشارية عالمية كبرى مثل ساميل PwC وKPMG وديلويت. وعلى وجه الخصوص، أشرف جو منذ عام 2019 على مشاريع الابتكار المالي وتحسين العمليات والتحول الرقمي (DT) في مجموعة دايدونغ، ما يمنحه ميزة الإلمام بالوضع الداخلي للشركة أكثر من أي شخص آخر.

وتتمثل المهمة الأساسية لجو في 'رفع كفاءة المنظمة' من خلال ابتكار AX على مستوى الشركة. وتتوقع دايدونغ أن تسهم خبرته في تطوير العمليات داخل المؤسسات الكبرى في إعادة هيكلة نظام اتخاذ القرار في دايدونغ بشكل شامل، والمساعدة في تقليل المخاطر الإدارية التي قد تنشأ أثناء دفع الأعمال الجديدة.

أما نائب الرئيس يو يونغ-غيو، الذي عُيّن مسؤولاً عاماً عن أعمال دايدونغ موبيليتي، فهو 'خبير استراتيجي' قاد في KT وضع الاستراتيجيات المتوسطة والطويلة الأجل، وعمليات M&A (الاندماج والاستحواذ)، والأعمال المستقبلية الجديدة مثل إنترنت الأشياء والبيانات الضخمة والبلوك تشين والروبوتات. وعلى وجه الخصوص، يمتلك خبرة في قيادة مشاريع تحول AX واسعة النطاق في القطاع العام، بعدما شغل منصب رئيس قسم استراتيجية المؤسسات ورئيس قسم الأعمال العامة.

ويبدو أن استقطاب يو يمثل إشارة انطلاق لبدء دايدونغ توسيع نطاق أعمال 'دايدونغ روبوتيكس' بشكل كامل، وهي الأعمال التي تشمل الجرارات ومعدات البناء والروبوتات والتنقل. ومن المتوقع أن يركز يو، استناداً إلى شبكته وخبراته، على اختراق دايدونغ للأسواق العالمية من نوع B2B وB2G.

ويرى قطاع الآلات الزراعية أن هذه التعيينات ترتبط مباشرة باستراتيجية المنصة المتوسطة والطويلة الأجل لدى دايدونغ. ففي فعاليات مثل 'يوم التقنية 2026' الذي عُقد في أبريل، كشفت دايدونغ عن إنجازات تقنية مثبتة مثل جرار AI للرؤية للعمل غير المأهول، وروبوت نقل ذاتي القيادة، وروبوت جزّ للعشب، وذلك استناداً إلى 5.1 مليون قطعة من البيانات الميدانية.

وعلاوة على ذلك، بلورت الشركة نموذج أعمال 'منصة تشغيل زراعي بالذكاء الاصطناعي' الذي يربط جرارات AI والروبوتات الزراعية والزراعة الدقيقة والزراعة الذكية والخدمات المتصلة في منصة واحدة، بحيث يحدد الذكاء الاصطناعي المهمة المثلى وتنفذها الروبوتات.

وتقوم دايدونغ حالياً في كوريا بالتحقق في الوقت نفسه من الجدارة التقنية والجدوى التجارية عبر مجمع سايمانغوم التجريبي للزراعة الدقيقة، ومنصة AX الزراعية الوطنية في موان بمقاطعة جولا الجنوبية، وحالات الزراعة الدقيقة في بويون بمقاطعة تشونغتشيونغ الشمالية. ومن المتوقع مستقبلاً أن يقود هذا التحقق الجاري محلياً إلى توسيع رقعة السوق العالمية بالاستفادة من شبكات الوكلاء القائمة في أمريكا الشمالية وأوروبا من خلال التآزر مع قطاعي التنقل والروبوتات. ومع ذلك، يبقى السؤال المطروح هو ما إذا كانت الشركة قادرة على إظهار قدرة تنافسية متمايزة في سوق منصات الذكاء الاصطناعي الذي سبقت إلى الاستحواذ عليه شركات عالمية رائدة مثل جون دير، وهو التحدي الذي يتعين على هؤلاء التنفيذيين حله.