Решающий ход Daedong: задачи двух внешних экспертов, которые должны вывести компанию за рамки производства

[Корейская газета сельскохозяйственных технологий = корреспондент Ли Хён У] Группа Daedong, лидер южнокорейской отрасли сельхозтехники, ускоряет перестройку в 'компанию-платформу по управлению сельским хозяйством на базе ИИ', ломая рамки традиционного производственного бизнеса. После недавнего объявления средне- и долгосрочного видения, сосредоточенного на искусственном интеллекте (ИИ) и робототехнике, компания завершила формирование кадровой инфраструктуры, неожиданно пригласив двух ключевых специалистов из глобального консалтинга и ИТ (информационных технологий) для реализации этого курса.

2-го числа группа Daedong сообщила о назначении вице-президента Чо Сон У, ранее работавшего в Deloitte Korea, и вице-президента Ю Ён Гю, ранее работавшего в KT. Эти кадровые решения рассматриваются как стратегический шаг, призванный на практике подтвердить три ключевые задачи, которые Daedong поставила на этот год: 'инновации продуктов в сфере ИИ и робототехники', 'продвижение AX (AI transformation, трансформация на базе ИИ) по всей компании' и 'визуализация роста прибыли'.

Вице-президент Чо Сон У, назначенный руководителем подразделения стратегического управления Daedong, — ветеран в области менеджмента и финансов, проработавший около 29 лет в крупных глобальных консалтинговых фирмах, включая Samil PwC, KPMG и Deloitte. В частности, с 2019 года Чо курировал проекты финансовых инноваций, улучшения процессов и цифровой трансформации (DT) в группе Daedong, что дает ему преимущество в виде лучшего, чем у кого-либо, понимания внутренней ситуации компании.

Ключевая задача Чо — 'повышение организационной эффективности' через AX-инновации в масштабе всей компании. В Daedong ожидают, что его опыт совершенствования процессов в крупных организациях поможет полностью перестроить систему принятия решений в компании и минимизировать управленческие риски, которые могут возникнуть в ходе продвижения новых направлений бизнеса.

Вице-президент Ю Ён Гю, назначенный руководителем бизнеса Daedong Mobility, является 'стратегом', который в KT занимался разработкой средне- и долгосрочной стратегии, M&A (слияния и поглощения), а также развитием новых перспективных направлений, таких как IoT, большие данные, блокчейн и роботы. В частности, он имеет опыт руководства крупномасштабными проектами AX-трансформации в государственном секторе, занимая должности главы подразделения Enterprise Strategy и главы подразделения Public Business.

Приглашение Ю выглядит как стартовый сигнал к полномасштабному масштабированию бизнеса 'Daedong Robotics', охватывающего тракторы, строительную технику, роботов и мобильность. Ожидается, что, опираясь на свои связи и опыт, Ю сосредоточится на выходе Daedong на глобальные рынки B2B и B2G.

В отрасли сельхозтехники считают, что эти назначения напрямую связаны со средне- и долгосрочной платформенной стратегией Daedong. На мероприятиях вроде 'Tech Day 2026', прошедшего в апреле, Daedong уже представила подтвержденные технологические результаты, включая беспилотный трактор с системой компьютерного зрения на базе ИИ, автономного транспортного робота и робота-косилку, созданные на основе 5,1 млн полевых данных.

Более того, компания конкретизировала бизнес-модель 'платформы управления сельским хозяйством на базе ИИ', которая объединяет ИИ-тракторы, сельскохозяйственных роботов, точное земледелие, умное фермерство и подключенные сервисы в единую платформу, где ИИ определяет оптимальную задачу, а роботы ее выполняют.

В настоящее время Daedong одновременно проверяет в Корее как технологическую состоятельность, так и коммерческую жизнеспособность через демонстрационный комплекс точного земледелия в Сэмангыме, национальную сельскохозяйственную AX-платформу в Муане, провинция Чолла-Намдо, а также кейсы точного земледелия в Поуне, провинция Чхунчхон-Пукто. В дальнейшем ожидается, что проводимая в стране верификация приведет к расширению глобального рыночного присутствия за счет использования существующих дилерских сетей в Северной Америке и Европе благодаря синергии с направлениями мобильности и робототехники. Однако смогут ли компания продемонстрировать дифференцированную конкурентоспособность на рынке ИИ-платформ, который уже занят глобальными лидерами вроде John Deere, — это задача, которую этим руководителям еще предстоит решить.