[Интервью] Руководитель по безопасности и охране труда скотобойни и аукционного комплекса животноводческой продукции NH в Ымсоне, начальник отдела Ли Сын Бом

Каждое утро на бойне, где идет отчаянная борьба среди огромных туш и грохота порохового оружия для убоя,. есть человек, который преобразил это стареющее и крайне опасное рабочее место в первый в мире ‘AI роботизированный скотобойный комплекс’. Это Ли Сын Бом, начальник отдела, курирующий безопасность·и охрану труда в аукционном комплексе животноводческой продукции NH Economic Holdings в Ымсоне. Почувствовав будущее животноводческой отрасли по одной строке правительственного объявления, появившегося в корпоративном групповом чате для обмена информацией среди руководителей уровня начальников команд, он лично добился получения крупного государственного проекта стоимостью 2,8 млрд вон, который казался невозможным, и мы встретились с ним, чтобы услышать о стремительном процессе внедрения роботов и его ориентированном на практику видении.

"Интуиция сработала после просмотра краткой новости в групповом чате… преодолел регуляторные барьеры и добился результата личными усилиями"
Решение Ли Сын Бома о внедрении автоматизированных роботов для убоя крупного рогатого скота было одновременно случайностью и неизбежностью. Однажды в корпоративном групповом чате для обмена информацией, где состояли сотрудники не ниже уровня начальника команды, был опубликован материал под названием «Краткое изложение заголовков новостей, связанных с животноводством». В нем говорилось, что правительство вложит 40 млрд вон в коммерциализацию AI и поддержит прикладные продукты в сфере агропродовольствия.

Он “вспоминает: в тот момент, когда я увидел этот материал, я подумал: ‘вот оно’ . Именно там был ключ к одновременному решению двух самых насущных проблем нашего комплекса: предотвращения несчастных случаев и нехватки рабочей силы”고 회상했다.

Однако процесс оказался непростым. В рамках данного проекта — программы Министерства сельского хозяйства, продовольствия и сельских дел ‘поддержки промышленной коммерциализации прикладных продуктов AI в агропродовольственной сфере’ — участие было ограничено форматом ‘только малое или среднее предприятие самостоятельно’ или ‘консорциум’, а NH Economic Holdings относится к категории средних компаний, поэтому самостоятельное участие было изначально невозможно.

Именно здесь проявилась настойчивость начальника Ли. Он не сдался и, поддерживая тесную связь с Министерством сельского хозяйства и Корейским агентством по развитию сельскохозяйственных технологий, нашел выход. Затем он нашел агротехнологический стартап ‘(주)Robos’, обладающий уникальными технологиями роботов для убоя, но нуждавшийся в инфраструктуре для практической апробации на месте, и сумел сформировать взаимовыгодный консорциум в формате ведущая компания(Robos)-компания-участник(аукционный комплекс в Ымсоне) .

Символическое значение аукционного комплекса животноводческой продукции NH в Ымсоне, который гордится крупнейшими в стране объемами убоя крупного рогатого скота, в сочетании с активной инициативностью начальника Ли в разработке проекта, в конечном итоге привели к окончательному отбору на исключительно выгодных условиях: государственное финансирование в размере 70%(1,9 млрд вон) .

"Сотрудники жили в постоянной тревоге из-за страха перед цепями… робот — не просто машина, а ‘система безопасности’"
В основе того, что начальник Ли столь активно продвигал внедрение роботов, лежат глубокая привязанность к сотрудникам на местах и чувство ответственности как руководителя по охране труда.

Он “сказал: как руководителю, отвечающему за безопасность и охрану труда на бойне, мне всегда было тяжело на душе, когда я смотрел на сотрудников. Из-за ударной нагрузки, передающейся телу при каждом выстреле из порохового убойного пистолета, они живут с хроническими заболеваниями опорно-двигательного аппарата, а когда корова весом в несколько сотен килограммов яростно сопротивляется, ладони потеют от мысли, что травма может случиться в любой момент. Более того, немало сотрудников постоянно тревожатся, не оборвется ли железная цепь, на которой подвешено животное, и не рухнет ли туша сверху”고 말했다.

Недавно он полностью заменил все используемые на объекте цепи на высокопрочные цепи для морских кранов, выдерживающие 24 тонны, а также в сотрудничестве с управлением здравоохранения уезда Ымсон пригласил 6 психологов-консультантов, организовав для сотрудников возможность лечения психической травмы.

Начальник Ли “подчеркнул, что замена роботами именно тех процессов, которые для человека наиболее тяжелы и страшны, и есть подлинное уважение к труду”, добавив, “внедряемые на этот раз гидравлический ударный робот и робот для разделения туши пополам дадут значительный эффект экономии бюджета — 279 млн вон в год, но прежде всего они обладают несравнимой ценностью, поскольку изначально исключают работника из зоны смертельной опасности”.

"Качество важнее скорости… буду лично находиться на месте, пока технология полностью не приживется"
Поскольку речь идет о коммерциализации роботов для убоя крупного рогатого скота, начальник Ли намерен последовательно придерживаться курса на мягкое внедрение, строго ориентированное на практику.

Он “сказал, что не допустит ошибки, при которой сразу после внедрения роботов людей полностью уберут, оставив работать только машины”, и пояснил: “если гнаться только за скоростью и кончик ножа сместится всего на 1 мм, товарные качества снизятся, и оптовые посредники отвернутся от продукции. Причина, по которой наш аукционный комплекс получает лучшие цены в стране, — в тончайшем мастерстве рук наших работников”.

Начальник отдела Ли Сын Бом 2027 года сообщил, что после полномасштабной установки роботов на начальном этапе машины и ручной труд опытных работников будут строго использоваться параллельно. Это означает, что обязательно будет пройден этап, на котором человек будет стоять рядом, следить, не допускает ли робот ошибок, и тонко корректировать его работу.

Он "подчеркнул: даже если благодаря внедрению машин удастся сдвинуть время работы на месте всего на 30 минут, у сотрудников появится достаточный запас времени, чтобы работать более спокойно и точно, а значит, качество тушевого мяса, наоборот, еще вырастет", добавив: "Наша задача — полностью завершить проверку в аукционном комплексе Ымсона и создать стандартную модель безопасного управления для более чем 60 скотобоен по всей стране; как ответственный за охрану труда, я считаю это своим прямым призванием''.