[Phỏng vấn đặc biệt] Tân Viện trưởng IPET Park Hong-jae: “R&D thực sự là phổ biến tại hiện trường… thành lập bộ phận chuyên trách lan tỏa kết quả”

“Trong thời gian dài

"Chúng tôi sẽ kết hợp trí tuệ hiện trường mà nông dân đã tích lũy trong thời gian dài với các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), robot và công nghệ sinh học. Chúng tôi sẽ biến Viện Kế hoạch và Đánh giá Công nghệ Nông lâm thực phẩm thành một 'nền tảng đổi mới' giải quyết các nhiệm vụ cấp bách của thực tiễn nông nghiệp và tạo ra giá trị tương lai."

Trong bối cảnh nông nghiệp Hàn Quốc đang đối mặt với những thách thức to lớn chưa từng có như khủng hoảng khí hậu, an ninh lương thực và biến động kinh tế toàn cầu, quyết tâm của Viện trưởng Park Hong-jae, người vừa nhậm chức người đứng đầu mới của Viện Kế hoạch và Đánh giá Công nghệ Nông lâm thực phẩm (sau đây gọi tắt là IPET), là rất đặc biệt. Sau khi bước chân vào con đường công vụ năm 1996 với cương vị cán bộ hướng dẫn nông thôn, ông đã gắn bó với thực tiễn ở cả trung ương và địa phương suốt hơn 30 năm, và bắt đầu nhiệm kỳ với tính biểu tượng là ‘viện trưởng đầu tiên xuất thân từ cán bộ khuyến nông’ kể từ khi IPET được thành lập. Ngày 13, chúng tôi đã gặp Viện trưởng Park Hong-jae tại phòng làm việc của ông ở trụ sở IPET tại Naju, Jeollanam-do, để trao đổi về tương lai và bản thiết kế R&D nông nghiệp Hàn Quốc mà ông sẽ vạch ra. Dưới đây là phần tổng hợp theo chủ đề những nội dung mà Viện trưởng Park Hong-jae nhấn mạnh.

 Phần 1. Kết hợp trí tuệ hiện trường và công nghệ tiên tiến: cam kết cải tổ thể chất của người đứng đầu đầu tiên xuất thân từ cán bộ khuyến nông

-Xin chân thành chúc mừng ông nhậm chức Viện trưởng đời thứ 7 của IPET. Từ một cán bộ khuyến nông đến vị trí người đứng đầu IPET, xin ông chia sẻ cảm nghĩ khi nhậm chức và quyết tâm đặc biệt của mình.
“Trước hết, tôi cảm thấy trách nhiệm vô cùng nặng nề khi đảm nhận trọng trách là Viện trưởng IPET, cơ quan dẫn dắt khoa học công nghệ nông thực phẩm. Hiện nay, nông nghiệp của chúng ta đang đối mặt với những khủng hoảng và thách thức lớn như khủng hoảng khí hậu, an ninh lương thực và sự gia tăng biến động của kinh tế toàn cầu. Để vượt qua làn sóng này, nhất thiết phải có đổi mới bằng cách kết hợp trí tuệ tích lũy lâu năm tại hiện trường nông nghiệp với các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), robot và công nghệ sinh học.
Trong hơn 30 năm qua, khi trải qua cả thực tiễn và chính sách, tôi đã thấm thía rằng ‘lời giải để biến khủng hoảng thành cơ hội cuối cùng vẫn nằm ở hiện trường’. Từ nay về sau, tôi sẽ dốc toàn bộ kinh nghiệm và năng lực của mình để IPET có thể thực hiện trọn vẹn vai trò ‘nền tảng đổi mới’ giải quyết nhanh chóng các vấn đề cấp bách của thực tiễn nông nghiệp và tạo ra giá trị tương lai.”

-Kể từ khi IPET thành lập, ông là ‘viện trưởng đầu tiên xuất thân từ cán bộ khuyến nông’, nên kỳ vọng và sự chú ý cả trong lẫn ngoài đều rất lớn. Với tư cách là một ‘chuyên gia hiện trường’, ông cho rằng kinh nghiệm thực tiễn của mình sẽ mang lại sự khác biệt nào cho cách thức hoạch định và quản lý R&D của IPET trong thời gian tới?
“Hiểu rõ hiện trường có nghĩa là có thể đưa ra ‘điểm chuẩn’ và ‘định hướng’ rõ ràng lấy hiện trường làm trung tâm trong việc hoạch định, quản lý R&D nông thực phẩm và lan tỏa kết quả. Trước hết, tôi sẽ phát hiện và phản ánh thật chặt chẽ nhu cầu thực tế của nông dân và doanh nghiệp nông nghiệp. Tôi sẽ cải tổ căn bản để các dự án R&D và đề tài nghiên cứu mà hiện trường thực sự cần được hoạch định và đầu tư.
Cùng với đó, trong khi nghiêm ngặt tuân thủ hệ thống đánh giá công bằng dựa trên quy định và nguyên tắc, tôi dự định nâng cấp phương thức quản lý R&D theo hướng lấy kết quả và khả năng ứng dụng làm trung tâm, để ‘khả năng áp dụng tại hiện trường’ hay ‘khả năng thương mại hóa, công nghiệp hóa’ được xem là các yếu tố đánh giá cốt lõi. Điểm khác biệt riêng của tôi là xây dựng nền tảng vững chắc để tiếng nói từ hiện trường được hiện thực hóa một cách công bằng và hiệu quả trong hệ thống, thể chế hỗ trợ R&D.”

-Trong bài phát biểu nhậm chức, ông nhấn mạnh “sự kết hợp giữa trí tuệ tích lũy lâu năm tại hiện trường và công nghệ tiên tiến”. Bản thiết kế cụ thể về ‘công nghệ nông nghiệp tiên tiến phù hợp với hiện trường’ mà ông hình dung là gì?
“Tôi muốn hiện thực hóa kinh nghiệm và bí quyết mà nông dân đã tích lũy qua nhiều năm bằng các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo, robot, mobility, rồi phổ biến chúng thành những 'giải pháp hiện trường' mà ai cũng có thể dễ dàng sử dụng. Để làm được điều đó, dựa trên triết lý ‘đáp án của vấn đề nằm ở hiện trường’, tôi sẽ thúc đẩy giao tiếp bám sát hiện trường bằng cách trực tiếp tìm đến nông dân, doanh nghiệp và các cơ quan liên quan. Không chỉ với thành viên nội bộ mà còn hợp tác với các chuyên gia bên ngoài theo từng lĩnh vực công nghệ để trực tiếp hỏi và nắm bắt nhu cầu cấp bách của hiện trường là gì. Tôi sẽ gắn kết chặt chẽ những nhu cầu hiện trường được phát hiện như vậy với R&D hội tụ công nghệ tiên tiến, qua đó xây dựng nền tảng đổi mới vững chắc chuẩn bị cho tương lai của ngành nông nghiệp Hàn Quốc.”

Phần 2. Nâng cao hiệu quả ngân sách R&D và đổi mới mở: bảo đảm ngân sách 350 tỷ won và kế hoạch gói đa bộ ngành

-Gần đây, tiếng nói kêu gọi nâng cao hiệu quả và thành quả của ngân sách R&D công ngày càng lớn. Tôi cho rằng điều này cũng tương đồng với quyết tâm đổi mới mở của ông. Trong giai đoạn hoạch định và quản lý R&D, ông đặc biệt muốn tăng cường những điểm nào?
“Để sử dụng hiệu quả ngân sách R&D có hạn và tạo ra hiệu ứng lan tỏa rõ ràng, tôi cho rằng cần đi trước chiếm lĩnh các công nghệ cốt lõi cấp quốc gia thông qua hợp tác giữa doanh nghiệp - trường học - viện nghiên cứu, đồng thời củng cố hệ thống hỗ trợ để công nghệ được phát triển có thể bám rễ ổn định tại hiện trường. Trước hết, tôi sẽ chuyển đổi IPET thành một ‘nền tảng hợp tác’ bao trùm các bộ ngành trung ương, chính quyền địa phương, trường đại học, doanh nghiệp và nông dân, qua đó củng cố hệ thống đổi mới mở. Từ khâu hoạch định dự án, hỗ trợ nghiên cứu, tạo ra kết quả và kiểm chứng, đến phổ biến tại hiện trường và công nghiệp hóa, tôi sẽ mở rộng mạnh mẽ giao tiếp và hợp tác để toàn bộ quá trình diễn ra một cách hữu cơ. Tôi muốn chủ động hoạch định các lĩnh vực công nghệ mới của tương lai như trí tuệ nhân tạo và robot, đồng thời hỗ trợ nghiên cứu phát triển để dẫn dắt việc tạo ra giá trị gia tăng cao cho ngành nông nghiệp.
Để không dừng lại ở nghiên cứu vì nghiên cứu, tôi sẽ tập trung vào ‘hoạch định các dự án mới tạo ra giá trị’ phù hợp với định hướng đầu tư chính sách và công nghiệp như nông nghiệp thông minh hay foodtech. Tôi sẽ hỗ trợ chiến lược các đề tài nghiên cứu hội tụ phản ánh nhu cầu hiện trường, qua đó tạo dựng hệ sinh thái R&D công mang lại sức lan tỏa cao nhất so với nguồn lực投入.”

-Dù phát triển được công nghệ nhưng nếu không lan tỏa đến nông hộ và hiện trường công nghiệp thì cũng vô nghĩa. Xin ông giải thích phương án nâng cao tính hiệu quả thực chất của thành quả R&D và mức độ cảm nhận của nông dân cũng như người dân.
“Giờ đây phải mạnh dạn thoát khỏi kiểu nghiên cứu chỉ nhằm lấp đầy các mục tiêu định lượng. Tôi sẽ cải tổ hệ thống quản lý R&D theo hướng đến thời điểm kết thúc nghiên cứu phải bảo đảm được những ‘đầu ra thực chất’ mà hiện trường có thể nhìn thấy ngay và sử dụng ngay lập tức, như mô hình kiểm chứng, nguyên mẫu, công nghệ tiêu chuẩn hóa, sổ tay hướng dẫn hiện trường.
Ngoài ra, giá trị thực sự của R&D công chỉ hoàn thiện khi người dân trực tiếp cảm nhận được trong cuộc sống. Theo đó, IPET sẽ tập trung nỗ lực vào việc tích cực thông tin đến nông dân và người dân về những thành quả R&D xuất sắc. Đặc biệt, chúng tôi sẽ mở rộng mạnh mẽ chức năng ‘truyền thông’ nhằm lan tỏa kết quả nghiên cứu, để có thể cho thấy rõ ràng ‘điều gì thay đổi tại hiện trường’ - điều mà người thụ hưởng quan tâm nhất - và giúp họ dễ dàng hiểu được. Chúng tôi sẽ nỗ lực trên toàn tổ chức để người dân có thể cảm nhận rõ sức lan tỏa của R&D công.”
 

-Biến đổi khí hậu, suy giảm dân số nông thôn và già hóa đang đe dọa trực tiếp sự sống còn của nông nghiệp chúng ta. Để vượt qua khủng hoảng này, những lĩnh vực công nghệ cốt lõi nào sẽ được IPET ưu tiên hỗ trợ hàng đầu, và sẽ triển khai như thế nào?
“Chìa khóa để vượt qua khủng hoảng cuối cùng nằm ở việc ứng phó với đại chuyển đổi AI và sự kết hợp, ứng dụng các công nghệ tiên tiến như nông nghiệp thông minh, công nghệ sinh học và foodtech. Theo định hướng chính sách của chính phủ, ngân sách R&D đang dần được mở rộng. Trên cơ sở đó, chúng tôi dự định tập trung đầu tư ngân sách vào các lĩnh vực công nghệ hội tụ AI như ‘robot nông nghiệp’ thay thế tình trạng thiếu lao động nghiêm trọng ở nông thôn và ‘phát triển giống thích ứng khí hậu’ để ứng phó với biến đổi khí hậu. Tuy nhiên, không được sa đà vào cái tên hào nhoáng ‘công nghệ tiên tiến’ mà cho ra đời những công nghệ xa rời hiện trường. Tôi sẽ liên tục gặp gỡ, trao đổi với nông dân và doanh nhân tại hiện trường để hoạch định và hỗ trợ những R&D thiết thực nhất, bám sát hiện trường nhất, sao cho các vấn đề mà họ cảm thấy cấp bách ngay lúc này được giải quyết chắc chắn bằng công nghệ tiên tiến.”

-Năm nay ngân sách của IPET là khoảng 237,5 tỷ won. Ông từng nói sẽ bảo đảm ngân sách R&D nông thực phẩm trên 350 tỷ won. Việc tăng hơn 100 tỷ won có vẻ là một nhiệm vụ không dễ dàng. Ông dự định bảo đảm ngân sách bằng cách nào?
“Với tư cách người đứng đầu cơ quan, bảo đảm ngân sách luôn là bài toán nặng nề. Thực tế, để riêng IPET tự mình bảo đảm một khoản ngân sách lớn là không dễ. Vì vậy phải thay đổi mô thức. Lối đột phá chính là ‘dự án gói đa bộ ngành’ phá bỏ rào cản giữa các bộ. Robot vật lý dựa trên trí tuệ nhân tạo hay ngành công nghiệp sinh học giá trị gia tăng cao trong tương lai không phải chỉ là nhiệm vụ của riêng nông nghiệp. Nếu Bộ Nông lâm thực phẩm và IPET làm trung tâm, cùng các bộ ngành liên quan như Bộ Y tế và Phúc lợi, Cục Lâm nghiệp, Bộ An toàn Thực phẩm và Dược phẩm hoạch định dự án, thì sẽ có cơ sở chính đáng để bảo đảm ngân sách. Vì vậy, tôi đã chỉ đạo nhân viên chủ động phát hiện các dự án đa bộ ngành với mục tiêu khởi động từ năm 2028.”

Phần 3. Đổi mới tổ chức và bứt phá năng lực cạnh tranh toàn cầu: nâng cấp hệ thống R&D thông minh dựa trên AI

-Ông đã đề xuất nhiệm vụ đổi mới tổ chức nội bộ là ‘thiết lập hệ thống hoạch định và quản lý R&D thông minh ứng dụng trí tuệ nhân tạo’. Cụ thể, ông dự định tích hợp công nghệ AI vào hệ thống của IPET và quản lý đề tài như thế nào?
“Cốt lõi của đổi mới này là thiết lập một hệ thống quản lý chính xác, không dựa vào trực giác hay thông lệ trong quá trình ra quyết định mà triệt để sử dụng dữ liệu. Trong thời kỳ Viện trưởng tiền nhiệm Noh Soo-hyun tại nhiệm, IPET đã tiên phong xây dựng ‘AGRENA’, một hệ thống AI chuyên biệt cho quản lý R&D nông thực phẩm bằng chính năng lực nội tại của mình. Chúng tôi sẽ đẩy nhanh việc nâng cấp và cải tổ để hệ thống này có thể tạo ra hiệu quả thực chất trong công việc thực tế. Dựa trên khối lượng thông tin R&D khổng lồ mà chúng tôi đã tích lũy, chúng tôi sẽ dùng AI để phân tích chính xác xu hướng công nghệ toàn cầu và nhu cầu công nghiệp - công nghệ, đồng thời chủ động phát hiện các công nghệ triển vọng trong tương lai. Nếu hệ thống dựa trên dữ liệu này được vận hành ổn định, chúng tôi sẽ có thể cung cấp hỗ trợ R&D hiệu quả, đúng nơi đúng lúc cho các nhà nghiên cứu, nông dân, doanh nghiệp và hiện trường công nghiệp.”

-Việc tăng cường chuyên môn cho nhân viên nội bộ và xây dựng ‘văn hóa tổ chức hợp tác lấy giao tiếp và giải quyết vấn đề làm trung tâm’ cũng là một chủ đề quan trọng. Nếu có phương án nào ông đang cân nhắc cho việc này, xin hãy chia sẻ.
“Ngay trong bài phát biểu nhậm chức, tôi cũng đã nhắn nhủ nhân viên rằng ‘hãy trở thành chuyên gia giỏi nhất ở vai trò và vị trí của mình’. Tôi kỳ vọng nhân viên sẽ định vị mình như những ‘điều phối viên’ kết nối hữu cơ giữa công nghiệp, công nghệ và chính sách. Để làm được điều đó, tôi sẽ tăng mạnh các cơ hội đào tạo, huấn luyện và bồi dưỡng nhằm nâng cao năng lực cho cán bộ nhân viên, qua đó phát triển chuyên môn của từng cá nhân. Nếu có kiểu hành chính ngăn cách tạo ra rào cản giữa các phòng ban, tôi sẽ mạnh dạn chấn chỉnh để xây dựng một tổ chức hợp tác có thể giải quyết vấn đề linh hoạt. Đồng thời, tôi hướng tới một cộng đồng ấm áp biết tôn trọng và quan tâm lẫn nhau. Tôi sẽ tham khảo các trường hợp đổi mới của nhiều cơ quan khác nhau và tiếp thu đầy đủ ý kiến của nhân viên để thiết lập một văn hóa lành mạnh và ấm áp mang bản sắc riêng của IPET.”

-Ông được đánh giá có thế mạnh lớn là mạng lưới sâu rộng với Bộ Nông lâm thực phẩm, Cục Phát triển nông thôn, các viện công nghệ nông nghiệp địa phương, các hội học thuật... Kế hoạch hợp tác cụ thể để tạo ra sức mạnh tổng hợp R&D với các cơ quan liên quan bên ngoài là gì?
“Tôi sẽ phát huy kinh nghiệm thực tiễn tích lũy ở chính quyền trung ương và hiện trường địa phương để phá bỏ rào cản giữa các cơ quan và tối đa hóa hiệu quả liên kết. Để thành quả R&D không kết thúc trong phòng thí nghiệm mà có sức lan tỏa tại hiện trường, sự kết hợp hữu cơ là điều thiết yếu. IPET sẽ trở thành trục trung tâm vững chắc để xây dựng một hệ thống trong đó ‘chính sách nông nghiệp và chính sách R&D của chính phủ’, ‘nghiên cứu cơ bản của Cục Phát triển nông thôn’, ‘chức năng hướng dẫn và phổ biến tại hiện trường của các viện công nghệ nông nghiệp và trung tâm công nghệ nông nghiệp địa phương’ vận hành ăn khớp như những bánh răng không bị đứt đoạn. Để sự hợp tác này không chỉ phụ thuộc vào mạng lưới cá nhân của riêng tôi, tôi sẽ hệ thống hóa vững chắc thông qua các thiết bị thể chế như MOU. Qua đó, tôi sẽ củng cố hệ thống hợp tác mạnh mẽ và hiệu quả nhất để các thành quả R&D xuất sắc nhanh chóng lan ra hiện trường, dẫn đến thương mại hóa công nghệ, tạo doanh thu, và xa hơn là xuất khẩu.”

-Theo ông, IPET cần đóng vai trò gì để bảo đảm năng lực cạnh tranh toàn cầu của công nghệ nông nghiệp Hàn Quốc và hỗ trợ các doanh nghiệp nông nghiệp của chúng ta thâm nhập thị trường nước ngoài?
“Nếu như trước đây R&D nông thực phẩm của chúng ta là ‘người bám đuổi’ theo các nước tiên tiến, thì giờ đây phải bứt phá thành ‘người dẫn dắt’ mở rộng áp đảo khoảng cách công nghệ và dẫn dắt mô thức của thị trường toàn cầu. Vai trò của IPET là đặt một bàn đạp vững chắc để các mô hình thành công R&D trong nước đã được kiểm chứng có thể vươn ra nước ngoài.
Để làm được điều đó, tôi sẽ mở rộng mạng lưới hợp tác nghiên cứu toàn cầu. Chúng tôi sẽ xây dựng cơ chế hợp tác thực chất với các cơ quan nghiên cứu lớn ở nước ngoài để hỗ trợ khoa học công nghệ nông nghiệp của chúng ta như K-food, vật tư thiết bị nông nghiệp, hạt giống... bám rễ trên sân khấu thế giới. Thứ hai, chúng tôi sẽ chuẩn bị chặt chẽ các hỗ trợ tiếp nối gắn với xuất khẩu sau khi phát triển công nghệ. Chúng tôi sẽ xây dựng nhiều phương án thực thi để thành quả R&D của IPET có thể được liên kết hữu cơ với các dự án hỗ trợ xuất khẩu của chính phủ hoặc chính quyền địa phương. Chúng tôi sẽ hoàn thành chiến lược lan tỏa để R&D gắn trực tiếp với việc vươn ra nước ngoài, qua đó hỗ trợ công nghệ nông nghiệp K tạo ra giá trị gia tăng to lớn trên thị trường toàn cầu.”
 

Phần 4. Cam kết vững chắc gửi tới nông dân và người dân

-Thành quả cốt lõi mà ông nhất định muốn đạt được trong nhiệm kỳ là gì, và khi rời nhiệm sở sau này, ông muốn được nhớ đến như một viện trưởng như thế nào?
“Mục tiêu ưu tiên hàng đầu là tạo ra những thành quả R&D lớn và các trường hợp thành công trong thương mại hóa mà ngành nông nghiệp có thể cảm nhận ngay tại hiện trường. Khi còn là Viện trưởng Viện Công nghệ Nông nghiệp Jeollanam-do, tôi đã có kinh nghiệm thành công quý giá trong việc công nghiệp hóa ‘xà lách Heukharang’ và xây dựng mô hình xuất khẩu kiwi nội địa. Tôi muốn phổ biến rộng rãi và giúp bám rễ DNA thành công cùng bí quyết đó thông qua nền tảng R&D của IPET.
Khi kết thúc nhiệm kỳ và rời đi, nếu có thể được nhớ đến là ‘một viện trưởng hiểu sâu hơn ai hết về hành chính trung ương và địa phương, đồng thời gãi đúng chỗ ngứa và giải quyết tốt nhất những khó khăn của nông dân và hiện trường công nghiệp’, thì đó sẽ là vinh dự lớn lao nhất trong cuộc đời công vụ của tôi.”

-Do biến đổi khí hậu, giá nguyên liệu và thức ăn chăn nuôi tăng cao, khó khăn của người làm nông nghiệp và chăn nuôi tại hiện trường ngày càng sâu sắc. Cuối cùng, xin ông gửi một lời hy vọng tới bà con nông dân tại hiện trường, nhân viên IPET, các nhà nghiên cứu và người dân.
“Các nông hộ và toàn bộ hiện trường đang phải chịu đựng một giai đoạn rất khó khăn do chi phí tăng cao và nhu cầu nội địa bất ổn. Là một người đã ở lâu tại hiện trường, tôi cảm nhận sâu sắc hơn ai hết sức nặng của sự nhọc nhằn và khó khăn đó. Tuy nhiên, khủng hoảng luôn là cơ hội cho đổi mới mới. Bằng cách kết hợp trí tuệ hiện trường mà nông dân đã tích lũy qua nhiều năm với khoa học công nghệ tiên tiến của IPET, chúng tôi sẽ trở thành người bạn đồng hành vững chắc nhất cùng vượt qua những con sóng dữ hiện nay. Đồng thời, chúng tôi sẽ chân thành lắng nghe tiếng nói từ hiện trường và cùng nhau tháo gỡ các vấn đề khác nhau. Mong rằng trong thời gian tới, quý vị sẽ tiếp tục dành tình cảm và sự quan tâm bền bỉ cho IPET và sự phát triển của khoa học công nghệ nông thực phẩm.”