大同的关键一招：引领“摆脱制造业”的两位外部专家面临的课题

[韩国农业技术新闻=记者李贤宇] 韩国农机行业排名第一的大同集团，正在打破传统制造业框架，加快向“AI农业运营平台企业”转型。继近期发布以人工智能（AI）和机器人为核心的中长期愿景后，公司又火速引进两位来自全球咨询和IT（信息技术）行业的核心专家，以推动该愿景落地，至此完成了人才基础设施的搭建。

大同集团2日表示，已分别任命德勤韩国出身的赵成宇副社长和KT出身的柳容圭副社长。此次人事安排被解读为一项战略布局，旨在以实证方式证明大同今年提出的三大核心课题，即“AI与机器人产品创新”“全公司推进AX（AI转型）”以及“实现收益增长可视化”。

被任命为大同经营企划部门负责人的赵成宇副社长，是管理与财务领域的资深人士，曾在三一PwC、KPMG、德勤等全球大型咨询公司工作约29年。尤其是，自2019年以来，赵副社长一直统筹大同集团的财务创新、流程改善和数字化转型（DT）项目，因此具备比任何人都更了解公司内部情况的优势。

赵副社长的核心任务，是通过全公司范围的AX创新实现“组织效率化”。大同方面期待，赵副社长在大型组织流程升级方面的经验，将有助于全面改造大同的决策体系，并最大限度降低推进新业务过程中可能产生的经营风险。

被任命为大同移动出行业务总负责人的柳容圭副社长，是一位“战略通”，曾在KT主导中长期战略制定、M&A（并购）以及IoT、大数据、区块链、机器人等未来新业务。尤其是，他曾历任企业战略本部长和公共事业本部长，拥有主导大规模公共领域AX转型项目的经验。

柳副社长的加盟，被视为大同将正式推动涵盖拖拉机、建筑设备、机器人和移动出行的“大同机器人”业务规模化扩张的发令枪。预计柳副社长将凭借其既有网络和经验，专注于大同开拓全球B2B及B2G市场。

在农机行业看来，此次人事安排与大同的中长期平台战略直接相关。在今年4月举行的“2026 Tech Day”等活动上，大同曾公开展示基于510万条现场数据的实证技术成果，包括无人作业视觉AI拖拉机、自动驾驶运输机器人和割草机器人等。

此外，公司还具体化了“AI农业运营平台”商业模式，将AI拖拉机、农业机器人、精准农业、智慧农业和互联服务连接到一个平台上，由AI判断最优作业并由机器人执行。

目前，大同正在韩国国内通过新万金精准农业实证园区、全罗南道务安国家农业AX平台、忠清北道报恩精准农业案例等，同时验证技术成果与商业可行性。今后，韩国国内推进的这些验证，预计将通过与移动出行和机器人部门的协同效应，利用北美和欧洲现有经销网络，进一步扩大全球市场版图。不过，在约翰迪尔（John Deere）等全球领先企业已先行占据的AI平台市场中，能否展现差异化竞争力，仍是他们必须解决的课题。