«Золотое время для AX в сельском хозяйстве… при зависимости от платформ страна теряет суверенитет»

[Специальное интервью к запуску издания] Чон Сон Ок, председатель Корейского общества сельскохозяйственной инженерии (профессор Университета Чхуннам) 30 лет по единственному пути «точного земледелия»… «Срочно необходимо создать конвергентную платформу, способную противостоять гигантскому капиталу» «Нужно ввести новую профессию механика по обслуживанию умного сельского хозяйства и перевести сотрудников агротехнических центров в штат, чтобы привлечь молодежь»

이현우 журналист
Опубликовано 2026.06.30 19:23Обновлено 2026.07.02 11:08

KakaoTalk_20260520_113711445_01.jpg

[Корейская газета сельскохозяйственных технологий = корреспондент Ли Хён У] В качестве решения для сельских районов Республики Корея, столкнувшихся с тройным кризисом — сокращением населения, старением и климатическим кризисом, — стремительно выходят на первый план «искусственный интеллект (AI)» и «робототехника». Ранее звучали замечания, что это не подходит отечественным условиям с преобладанием небольших участков, однако сегодня передовые технологии сельхозтехники стали ключевым двигателем, от которого зависит само выживание сельского хозяйства.

В связи с этим, к выходу первого номера, «Корейская газета сельскохозяйственных технологий» встретилась с председателем Чон Сон Оком — главой Корейского общества сельскохозяйственной инженерии, наиболее авторитетного научного общества страны в области сельхозмашиностроения, а также профессором кафедры машиностроения систем умного сельского хозяйства Университета Чхуннам. Начав в 1996 году в Администрации развития сельских районов первое в стране исследование беспилотного трактора и посвятив 30 лет исключительно точному земледелию, председатель Чон в специальном интервью нашему изданию подчеркнул: «Для преодоления кризиса отечественной индустрии сельхозтехники срочно необходимы органичное объединение промышленности, университетов, государства и исследовательских институтов, а также создание инфраструктуры, ориентированной на практику». Он добавил: «Направление уже определено. Теперь вопрос в скорости и формировании экосистемы», — призвав к смелому и основательному AX сельского хозяйства (переходу на искусственный интеллект).

Беседу вел: главный редактор Ли Хён У
Дата: 20 мая 2026 года
Место: Университет Чхуннам 

-Вы исследуете область точного земледелия уже 30 лет, и, вероятно, видеть, как в последнее время AI привлекает внимание и в сельском хозяйстве, для вас особенно волнительно.
«Развитые страны уже шли этим путем десятки лет назад. И у нас такое направление было обозначено еще 30–40 лет назад. Однако тогда пришли к выводу, что при наличии достаточной рабочей силы нет большой необходимости спешно внедрять дорогостоящее передовое оборудование, из-за чего внедрение этих технологий на местах шло медленно.
Позже, когда сокращение сельского населения и старение одновременно стали быстро прогрессировать, в нашей стране тоже несколько лет назад возникло чувство кризиса, и курс изменился. Есть сожаление, что мы не начали 30 лет назад, разделив понимание того, в каком направлении должны развиваться сельскохозяйственные технологии, но хорошо уже то, что хотя бы сейчас направление определилось. С учетом небольших площадей сельхозугодий в Корее мы должны идти именно этим путем. Однако если мы хотим одним рывком догнать технологии, которые развитые страны совершенствовали десятилетиями, то в ближайшие как минимум 10 лет нам придется безжалостно выкладываться, поставив на карту все».

-Каков объективный уровень отечественных умных сельхозмашин и AI-технологий?
«Нельзя говорить только в радужных тонах. По сравнению с глобальным гигантским капиталом вроде John Deere мы пока еще на стадии первых шагов. В развитых странах это технологии, которые десятилетиями ломались в поле, ремонтировались и модернизировались. Мы только начинаем, поэтому государство должно значительно повысить долю поддержки, чтобы фермеры могли без финансового бремени пользоваться передовой техникой. Только при мощном потоке обратной связи с мест технология сможет расти.
По-настоящему тревожит не сама техника, а «платформа». Если в процессе цифровизации и систематизации сельского хозяйства наши производители сельхозтехники проиграют, то в итоге иностранные аграрные платформы захватят внутренний рынок страны. Тайвань — показательный пример неудачи. В тот момент, когда возникает зависимость от платформы, страна теряет весь аграрный суверенитет — информацию о почвах, данные о спросе и предложении сельхозпродукции и так далее. Поскольку требования корейских фермеров очень высоки, если отечественные компании смогут соответствовать именно этому уровню, у них появится шанс создать конвергентную систему мирового уровня, объединяющую аппаратное и программное обеспечение. Это та же формула, по которой выросла отечественная бытовая электроника».

-Разработано много технологий, но говорить, что на местах они уже стали повсеместными, пока трудно. В итоге нельзя не подчеркнуть роль государства.
«По сравнению с гигантским капиталом США, Японии и других стран наши условия слабее. Сейчас именно тот момент, когда государству необходимо смело инвестировать в долгосрочной перспективе. И нужно разрушить барьеры между ведомствами. Те направления, где требуются крупные бюджеты, — например, поддержка производственных средств или разработка базовых робототехнических технологий, — должно взять на себя Министерство торговли, промышленности и энергетики, а за внедрение на местах и подготовку кадров должно полностью отвечать Министерство сельского хозяйства, продовольствия и сельских дел. Нужна органичная двухконтурная система: поддержку промышленности обеспечивает Минпром, а поддержку сельского хозяйства и села — Минсельхозпрод.
Кроме того, государство должно управлять разнообразной внутренней информацией, связанной с сельским хозяйством. Те данные, которые правительству необходимо получать в политических целях, можно собирать, предоставляя фермерам субсидии. Если производственные процессы будут собираться органами местного самоуправления, а данные, предоставляемые фермерами, — управляться и систематизироваться в виде статистики, это позволит эффективно их использовать. Нужно также быстро создавать цифровую среду на сельхозугодьях. Следует модернизировать базовую инфраструктуру так, чтобы сельхозтехника могла свободно въезжать и выезжать, а цифровое сельское хозяйство могло функционировать за счет электроснабжения, связи и систем управления».

-Если учитывать развитие передовых технологий и расширение их внедрения на местах, важна и постоянная поддержка государства.
«Скорость разработки роботов для уборки урожая несколько ниже, чем для защиты растений или прополки. Потому что уборка — это совершенно иная область. Робот должен распознать плод, определить, созрел ли он, и, не повреждая растение, либо аккуратно провернуть и сорвать его, либо срезать плодоножку. Причем у каждой культуры механизм свой. В этой сфере нужно вести исследования до тех пор, пока не получится. В этом смысле роль государства крайне важна. В развитых странах бюджетная и политическая поддержка продолжается до получения результата, а у нас до сих пор задачи часто выполнялись разово, что вызывает сожаление. По крайней мере, исследования и практические испытания по основным культурам государство должно постоянно обеспечивать кадрами и бюджетом».

-Чтобы передовые технологии укоренились на местах, необходим постоянный контроль. Но на местах нелегко найти структуры, которые были бы должным образом для этого подготовлены.
«Политика распространения продукции с передовыми технологиями часто упирается в пределы из-за отсутствия преемственности. Например, в последнее время органы местного самоуправления получают по конкурсу бюджеты на умное сельское хозяйство в сотни миллионов вон. Но после завершения основного проекта кто-то должен продолжать заниматься решением проблем, сопровождением и обучением, чтобы все это укоренилось на местах. Однако как раз специализированных структур на местах нет. Нет даже одной должности руководителя группы 5-го ранга, поэтому все заканчивается разовой административной акцией. Если за счет стартового бюджета, выделенного государством, нужно распространять это по регионам и обучать фермеров, то в сельскохозяйственных технологических центрах городов и уездов необходимо создать официальные «группы умного сельского хозяйства» и назначить туда профильных специалистов-консультантов. Только если лидеры на местах — мэры и главы уездов — примут такое решение, это не останется разовой акцией».

-Похоже, что и запуск вами после вступления в должность «Комитета по сотрудничеству вузов и малого бизнеса» тоже является частью развития агропромышленности.
«Внутренняя ситуация действительно тяжелая: страна столкнулась с кризисом в виде сжатия внутреннего спроса и сокращения экспорта. Поэтому промышленность, университеты, государство и исследовательские институты должны сплотиться и уважать друг друга. Компании должны идти по пути сотрудничества с университетами, а крупные корпорации — брать под крыло малые и венчурные предприятия и двигаться в формате «пакетного консорциума». Именно для того, чтобы играть роль сетевого хаба взаимовыгодного сотрудничества между крупным и малым бизнесом, мы и создали «Комитет по сотрудничеству вузов и малого бизнеса»».

-Передовые технологии постоянно разрабатываются и внедряются, но на местах, как говорят, остро стоит кадровая проблема. Особенно жалуются на отсутствие «специалистов по цифровому сельскому хозяйству», которые могли бы ремонтировать умную сельхозтехнику и подобное оборудование. Это называют одной из причин медленного распространения продукции с передовыми технологиями. Какие есть меры по подготовке кадров, соответствующих потребностям практики?
«Причина, по которой учащиеся школ и вузов, изучавшие это направление, не идут работать на места, проста. У них нет видения будущего. Если даже при тяжелой работе в ремонтной мастерской трудно получать годовую зарплату в 40 миллионов вон, кто туда пойдет? Часто полученные студентами сертификаты никак не связаны с преимуществами при трудоустройстве. Поэтому они и не выбирают этот путь. На местах же лишь повторяется порочный круг жалоб на нехватку кадров.
Поэтому нужно институционально создать стабильные рабочие места. Прежде всего следует ввести новую квалификацию «механик по обслуживанию умного сельского хозяйства» и предоставить ее обладателям преимущества при трудоустройстве. Если в 150 пунктах проката сельхозтехники в городах и уездах по всей стране нанимать таких специалистов на постоянные штатные должности, появятся тысячи качественных рабочих мест. Тогда естественным образом оживут и школьные отделения сельхозтехники, и университетские программы. Кроме того, по всей стране насчитывается более 500 гольф-полей, и на каждом объекте имеется по несколько десятков единиц сельхозтехники, но обязанности нанимать профильных специалистов нет. Необходимо в консультации с Министерством образования ввести систему обязательного найма на гольф-полях специалистов с профильным образованием по сельхозтехнике». 

-Также высказываются опасения по поводу юридической ответственности в случае аварий с AI-сельхозтехникой и цифрового неравенства в сельской местности.
«К этому вопросу нужно подходить хладнокровно. Сейчас необходимо заново определить критерии статуса сельхозпроизводителя. Следует предоставлять статус сельхозпроизводителя тем, кто занимается земледелием, но при этом подумать о переходе к системе, при которой субсидии получают хозяйства, достигшие определенного масштаба. Поддержка малых фермеров удобным оборудованием ради условий жизни в сельской местности — это правильно, но субсидии на передовые AI-технологии нужно дифференцированно концентрировать на крупных фермерах, для которых сельское хозяйство является реальной профессией.
Что касается юридической ответственности, то крайне срочно нужно разработать руководящие принципы, обязывающие оснащать автономную сельхозтехнику «черным ящиком для сельхозмашин», в котором сохраняются записи об управлении. Только так можно будет четко установить, была ли причина в ошибке связи, неисправности машины или вине пользователя».

-И наконец, пожалуйста, скажите несколько слов напутствия «Корейской газете сельскохозяйственных технологий», которая делает первый шаг, заявляя о себе как о «стандартном медиа для верификации технологий».
«СМИ, которые передают лишь повседневные новости, уже и так много. Хотелось бы, чтобы «Корейская газета сельскохозяйственных технологий», соответствуя своему названию, освещала глубокую профессиональную информацию о передовых технологиях в стране и за рубежом. Особенно надеюсь, что в будущем она станет профессиональным, принципиальным и компетентным изданием, которое будет лидировать в вопросах «стандартизации данных и аппаратного обеспечения (Standard)» и верификации технологий — темах, которые станут ключевыми на глобальной арене».

Эта статья была автоматически переведена ИИ (искусственным интеллектом).

이현우 журналист
Другие статьи автораСтатьи автора

Похожие статьи

[Интервью] Ким Бёнгап, заведующий отделом техники для полеводства Национальной академии сельскохозяйственных наук при Управлении сельского развития[Интервью] Ким Бёнгап, заведующий отделом техники для полеводства Национальной академии сельскохозяйственных наук при Управлении сельского развития2026.07.29Каждые 3 дня вижу своё поле с разрешением 5 м… «суверенитет данных», выведенный на орбиту агролесным спутникомКаждые 3 дня вижу своё поле с разрешением 5 м… «суверенитет данных», выведенный на орбиту агролесным спутником2026.07.23«Болезненные неудачи создают настоящие агротехнологии»… упорство председателя Союза молодых фермеров Со Чон Хё, расширяющего свои горизонты«Болезненные неудачи создают настоящие агротехнологии»… упорство председателя Союза молодых фермеров Со Чон Хё, расширяющего свои горизонты2026.07.15[Специальное интервью] Новый глава IPET Пак Хон Чжэ: «Настоящие R&D — это внедрение на местах… создадим специальное подразделение по распространению результатов»[Специальное интервью] Новый глава IPET Пак Хон Чжэ: «Настоящие R&D — это внедрение на местах… создадим специальное подразделение по распространению результатов»2026.07.14[Специальное интервью] Интервью с Сон Чон Иком, руководителем Группы проекта НИОКР в области умных ферм[Специальное интервью] Интервью с Сон Чон Иком, руководителем Группы проекта НИОКР в области умных ферм2026.07.08[Интервью] Руководитель по безопасности и охране труда скотобойни и аукционного комплекса животноводческой продукции NH в Ымсоне, начальник отдела Ли Сын Бом[Интервью] Руководитель по безопасности и охране труда скотобойни и аукционного комплекса животноводческой продукции NH в Ымсоне, начальник отдела Ли Сын Бом2026.07.07