[Специальное интервью] Новый глава IPET Пак Хон Чжэ: «Настоящие R&D — это внедрение на местах… создадим специальное подразделение по распространению результатов»

«На протяжении долгого

"Мы объединим мудрость практики, которую фермеры накапливали долгие годы, с передовыми технологиями, такими как искусственный интеллект (AI), роботы и биотехнологии. Мы превратим IPET в «инновационную платформу», которая решает насущные задачи аграрной отрасли и создает ценность будущего».

В момент, когда сельское хозяйство Кореи сталкивается с беспрецедентно масштабными вызовами — климатическим кризисом, продовольственной безопасностью, волатильностью мировой экономики, — настрой Пак Хон Чжэ, вступившего в должность нового главы Института планирования и оценки технологий в области сельского, лесного хозяйства и продовольствия (далее — IPET), был особенно решительным. Начав государственную службу в 1996 году в качестве сельскохозяйственного консультанта и проработав более 30 лет как в центре, так и на местах, он приступил к сроку полномочий с символическим статусом «первого директора из числа сельскохозяйственных наставников» с момента основания IPET. 13-го числа мы встретились с Пак Хон Чжэ, который подчеркивает, что «ответ всегда находится на местах», в кабинете директора IPET в Наджу, провинция Чолла-Намдо, и поговорили о будущем и видении корейских аграрных R&D, которые он намерен выстраивать. Ниже — основные тезисы, на которых акцентировал внимание Пак Хон Чжэ, по темам.

 Часть 1. Слияние практической мудрости и передовых технологий: обещание реформ от первого руководителя из числа сельскохозяйственных наставников

-Искренне поздравляем вас со вступлением в должность 7-го директора IPET. Вы начали как сельскохозяйственный консультант и поднялись до главы IPET — расскажите, пожалуйста, о своих впечатлениях от назначения и особом настрое.
«Прежде всего, я остро ощущаю огромную ответственность, приняв на себя важнейшую миссию — возглавить IPET, который лидирует в области науки и технологий агропродовольственного сектора. Сегодня наше сельское хозяйство сталкивается с серьезными кризисами и вызовами, включая климатический кризис, продовольственную безопасность и усиление волатильности мировой экономики. Чтобы преодолеть эту волну, нам совершенно необходимы инновации, объединяющие мудрость, накопленную за долгие годы в агропромышленной практике, с передовыми технологиями, такими как искусственный интеллект (AI), роботы и биотехнологии.
За более чем 30 лет работы и на местах, и в сфере политики я буквально на собственном опыте убедился, что «ответ, способный превратить кризис в возможность, в конечном счете находится на местах». В дальнейшем я вложу весь свой опыт и потенциал в то, чтобы IPET в полной мере выполнял роль «инновационной платформы», быстро решающей насущные задачи аграрной практики и создающей ценность будущего».

-С момента основания IPET вы — «первый директор из числа сельскохозяйственных наставников», поэтому ожидания и внимание как внутри, так и вне организации очень высоки. Как вы считаете, какую специфику практический опыт «эксперта с мест» может привнести в будущие методы планирования и управления R&D в IPET?
«Хорошо знать практику — значит иметь возможность предложить четкую «точку отсчета» и «направление», ориентированные на места, в планировании и управлении агропродовольственными R&D, а также в распространении их результатов. Прежде всего, я намерен очень тщательно выявлять и отражать реальный спрос фермеров и агропромышленных компаний. Я проведу реформу так, чтобы планировались и финансировались именно те R&D-проекты и исследовательские задачи, которые действительно нужны на местах.
При этом, строго соблюдая справедливую систему оценки, основанную на нормах и принципах, мы планируем усовершенствовать методы управления R&D, сместив акцент на результат и практическое использование, чтобы «применимость на местах» и «возможность превращения в продукт и индустриализации» рассматривались как ключевые факторы оценки. Моя особенность — в создании прочной основы, на которой голос практики будет справедливо и эффективно реализовываться в системе и институтах поддержки R&D».

-В своей инаугурационной речи вы подчеркнули «слияние мудрости, накопленной на местах за долгие годы, и передовых технологий». Каков конкретный образ «передовых агротехнологий, адаптированных к практике», который вы рисуете?
«Мы хотим воплотить опыт и ноу-хау, которые аграрии осваивали на протяжении долгих лет, с помощью передовых технологий — искусственного интеллекта, робототехники, мобильности и других — и распространить это в виде «практических решений», которыми сможет легко пользоваться каждый. Для этого, исходя из философии «ответ на проблему находится на местах», я буду продвигать тесную коммуникацию с практикой, напрямую выезжая к аграриям, компаниям и профильным организациям. Совместно как с внутренними сотрудниками, так и с внешними экспертами по технологическим направлениям мы будем напрямую спрашивать и выяснять, в чем состоят самые острые потребности на местах. Затем эти выявленные запросы будут тесно увязаны с R&D по конвергенции передовых технологий, чтобы создать прочную инновационную основу для будущего корейского агропромышленного сектора».

Часть 2. Повышение эффективности бюджета R&D и открытые инновации: обеспечение бюджета в 350 млрд вон и концепция межведомственного пакетного подхода

-В последнее время все громче звучат призывы к повышению эффективности и результативности государственного бюджета R&D. Думаю, это перекликается и с вашим стремлением к открытым инновациям. Какие аспекты вы особенно хотели бы усилить на этапах планирования и управления R&D?
«Я считаю, что для того, чтобы эффективно использовать ограниченный бюджет R&D и добиться ощутимого мультипликативного эффекта, необходимо через сотрудничество промышленности, университетов и исследовательских институтов заранее занять позиции в ключевых национальных технологиях и надежно выстроить систему поддержки, при которой разработанные технологии устойчиво закрепляются на местах. Прежде всего, я намерен преобразовать IPET в «платформу сотрудничества», объединяющую центральные ведомства, органы местного самоуправления, университеты, компании и аграриев, и тем самым укрепить систему открытых инноваций. Мы значительно расширим коммуникацию и взаимодействие, чтобы весь процесс — от планирования проектов до поддержки исследований, создания результатов и их верификации, распространения на местах и индустриализации — проходил органично и взаимосвязанно. Мы намерены опережающе планировать направления будущих новых технологий, таких как искусственный интеллект и робототехника, и поддерживать исследования и разработки, чтобы стимулировать создание высокой добавленной стоимости в агропромышленности.
Чтобы не оставаться на уровне «исследований ради исследований», мы сосредоточимся на «планировании новых проектов, создающих ценность», соответствующих направлениям государственной политики и отраслевых инвестиций, таким как умное сельское хозяйство и foodtech. Стратегически поддерживая конвергентные исследовательские задачи, отражающие спрос практики, мы сформируем экосистему государственного R&D, обеспечивающую максимальный эффект при данных вложениях».

-Даже если технология разработана, без ее распространения в фермерские хозяйства и на производственные площадки она бесполезна. Расскажите, пожалуйста, о ваших планах по повышению практической эффективности результатов R&D и их ощутимости для фермеров и граждан.
«Теперь нужно решительно уйти от исследований, которые лишь выполняют количественные показатели. Мы реформируем систему управления R&D так, чтобы к моменту завершения исследования обеспечивались «реальные результаты» — демонстрационные модели, прототипы, стандартизированные технологии, практические руководства и прочее, что можно сразу увидеть на месте и немедленно использовать.
Кроме того, подлинная ценность государственного R&D окончательно раскрывается лишь тогда, когда граждане непосредственно ощущают ее в своей жизни. Поэтому IPET сосредоточится на активном информировании фермеров и общества о выдающихся результатах R&D. В особенности мы значительно расширим функцию «продвижения» для распространения результатов исследований, чтобы ясно показывать и легко объяснять то, что больше всего интересует пользователей: «что именно меняется на местах». Мы приложим общеорганизационные усилия, чтобы граждане буквально почувствовали на себе эффект государственного R&D».
 

-Изменение климата, сокращение сельского населения и старение общества уже сейчас угрожают самому выживанию нашего сельского хозяйства. Какие ключевые технологические направления IPET будет поддерживать в первую очередь для преодоления этого кризиса и как вы намерены это реализовать?
«Ключ к преодолению кризиса в конечном счете заключается в реагировании на масштабный переход к AI и в конвергенции и использовании передовых технологий — умного сельского хозяйства, биотехнологий, foodtech и других. В соответствии с курсом государственной политики бюджет R&D постепенно увеличивается. На этой основе мы планируем сосредоточенно направлять средства в области AI-конвергенции, такие как «агропромышленные роботы», способные компенсировать острую нехватку рабочей силы в сельской местности, и «разработка климатически адаптивных сортов» для ответа на изменение климата. Однако нельзя допустить, чтобы, увлекшись лишь громким названием «передовые технологии», мы получили решения, оторванные от практики. Я буду постоянно встречаться и общаться с аграриями и предпринимателями на местах, чтобы с помощью передовых технологий надежно решать проблемы, которые они считают наиболее срочными, и планировать и поддерживать самые практичные и максимально приближенные к реальности R&D».

-В этом году бюджет IPET составляет около 237,5 млрд вон. Вы ранее говорили, что намерены обеспечить более 350 млрд вон бюджета на агропродовольственные R&D. Увеличение более чем на 100 млрд вон выглядит непростой задачей. Каким образом вы планируете добиться этого?
«Для руководителя организации обеспечение бюджета — всегда тяжелая задача. На самом деле IPET в одиночку нелегко получить крупный бюджет. Поэтому нужно менять парадигму. Прорывом здесь станет «межведомственный пакетный проект», разрушающий барьеры между министерствами. Физические роботы на базе искусственного интеллекта или будущая высокодоходная биоотрасль — это не только задачи сельского хозяйства. Если планировать проекты совместно с профильными ведомствами — Министерством здравоохранения и социального обеспечения, Лесной службой, Министерством безопасности пищевых продуктов и лекарственных средств и другими — при центральной роли Министерства сельского хозяйства, продовольствия и сельских дел и IPET, появится обоснование для получения бюджета. Для этого я поручил сотрудникам заранее выявлять межведомственные проекты с прицелом на запуск в 2028 году».

Часть 3. Организационные инновации и рывок в глобальной конкурентоспособности: совершенствование умной системы R&D на базе AI

-В качестве задачи внутренней организационной инновации вы предложили «закрепить умную систему планирования и управления R&D с использованием искусственного интеллекта». Как именно вы собираетесь внедрять AI-технологии в систему IPET и управление проектами?
«Суть этой инновации — закрепить систему, в которой в процессе принятия решений не полагаются на интуицию или привычную практику, а тщательно используют данные для точного управления. В период руководства предыдущего директора Но Су Хёна IPET, используя собственные возможности, опережающе создал AGRENA — AI-систему, специализированную для управления агропродовольственными R&D. Мы будем в ускоренном темпе проводить ее модернизацию и реорганизацию, чтобы эта система давала реальный практический эффект в работе. На основе огромного массива накопленной нами информации по R&D мы будем с помощью AI точно анализировать глобальные технологические тренды и спрос со стороны отрасли и технологий, а также заранее выявлять перспективные технологии будущего. Если эта система, основанная на данных, надежно заработает, мы сможем предоставлять исследователям, аграриям, компаниям и другим участникам отрасли действенную поддержку R&D именно там и тогда, где она нужна».

-Укрепление профессионализма сотрудников и формирование «культуры сотрудничества, ориентированной на коммуникацию и решение проблем», также являются важной темой. Если у вас есть продуманные меры для этого, расскажите, пожалуйста.
«Еще в инаугурационной речи я попросил сотрудников «стать лучшими специалистами каждый на своем месте и в своей роли». Я надеюсь, что сотрудники утвердятся как «координаторы», органично связывающие отрасль, технологии и политику. Для этого мы значительно расширим возможности обучения, подготовки и стажировок для повышения компетенций персонала и будем развивать профессионализм каждого. Если существует ведомственная разобщенность, создающая барьеры между подразделениями, мы решительно ее устраним и создадим организацию сотрудничества, гибко решающую проблемы. Кроме того, мы стремимся к теплому сообществу, где люди уважают и поддерживают друг друга. Изучая инновационные практики различных организаций и в полной мере собирая мнения сотрудников, мы сформируем собственную здоровую и теплую культуру IPET».

-Вашей сильной стороной называют широкую сеть контактов с Министерством сельского хозяйства и продовольствия, Администрацией сельского развития, региональными агротехнологическими институтами, научными обществами и другими структурами. Каковы конкретные планы сотрудничества с внешними профильными организациями для создания синергии в R&D?
«Опираясь на практический опыт, накопленный в центральном правительстве и на местах, я разрушу барьеры между организациями и максимально усилю эффект связности. Чтобы результаты R&D не заканчивались в лаборатории, а имели влияние на практике, необходима органичная связка. IPET станет прочным центром притяжения и выстроит систему, в которой «государственная аграрная политика и политика R&D», «базовые исследования Администрации сельского развития», а также «функции практического консультирования и распространения региональных агротехнологических институтов и центров» будут работать без разрывов, сцепляясь как шестерни. Чтобы такое сотрудничество не зависело только от моих личных связей, мы надежно систематизируем его через институциональные механизмы, такие как MOU. Благодаря этому мы укрепим наиболее мощную и эффективную систему взаимодействия, при которой лучшие результаты R&D быстро распространяются на местах и ведут к коммерциализации технологий, росту продаж и, далее, к экспорту».

-Какую роль, по вашему мнению, должен играть IPET для обеспечения глобальной конкурентоспособности корейских агротехнологий и помощи нашим агрокомпаниям в выходе на зарубежные рынки?
«Если в прошлом наши агропродовольственные R&D были «догоняющими», следовавшими за развитыми странами, то теперь мы должны совершить рывок и стать «лидерами», которые с подавляющим отрывом увеличивают технологический разрыв и задают парадигму мирового рынка. Роль IPET — создать прочный плацдарм, чтобы проверенные отечественные успешные модели R&D могли выйти за рубеж.
Для этого мы расширим глобальную сеть исследовательского сотрудничества. Мы выстроим реальные механизмы взаимодействия с ведущими зарубежными исследовательскими организациями, чтобы помочь нашим научно-технологическим достижениям в агропромышленности — K-food, агротехнике и материалам, семенам и другим направлениям — закрепиться на мировой арене. Во-вторых, мы тщательно подготовим последующую поддержку, связанную с экспортом, после разработки технологий. Мы разработаем многосторонние меры реализации, чтобы результаты R&D IPET могли органично увязываться с государственными и региональными программами поддержки экспорта. Мы доведем до конца стратегию распространения, при которой R&D напрямую связано с выходом на внешние рынки, и будем поддерживать создание огромной добавленной стоимости корейскими агротехнологиями на мировой сцене».
 

Часть 4. Надежное обещание аграриям и гражданам

-Какого ключевого результата вы обязательно хотите добиться за время своего срока и каким директором хотели бы остаться в памяти после ухода с поста?
«Моя первоочередная цель — создать крупные результаты R&D и успешные кейсы коммерциализации, которые можно будет сразу ощутить в агропромышленной практике. В период, когда я возглавлял Агротехнологический институт провинции Чолла-Намдо, у меня был ценный успешный опыт: мы успешно индустриализировали салат «Хыкхаранг» и создали экспортную модель для корейского киви. Я хотел бы широко распространить и закрепить эту ДНК успеха и ноу-хау через R&D-платформу IPET.
Когда срок моих полномочий завершится и я уйду, для меня будет высшей честью государственной службы, если меня будут помнить как «директора, который глубже всех понимал управление на центральном и местном уровнях и лучше всех помогал снять самые болезненные проблемы аграриев и производственной практики и решить их»».

-Из-за изменения климата, роста цен на сырье и корма трудности работников сельского хозяйства и животноводства на местах становятся все глубже. Напоследок, пожалуйста, скажите несколько слов надежды аграриям на местах, сотрудникам IPET, исследователям и всем гражданам.
«Фермерские хозяйства и вся практика в целом переживают очень тяжелый период из-за роста издержек, нестабильности внутреннего спроса и других факторов. Как человек, долгое время работавший на местах, я глубже многих ощущаю тяжесть этой усталости и трудностей. Однако кризис всегда был и возможностью для новых инноваций. Добавив передовые научные технологии IPET к практической мудрости, которую аграрии накапливали долгие годы, мы станем самым надежным партнером, который вместе поможет преодолеть нынешнюю суровую волну. Мы также будем искренне прислушиваться к голосу практики и совместно решать самые разные проблемы. И впредь прошу вас сохранять постоянную поддержку и интерес к IPET и развитию агропродовольственной науки и технологий».